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1-Filosofía, Cultura e Identidad Corporativa

1.1 Filosofía Corporativa

La filosofía corporativa de toda organización debe estar bien definida por los fundadores de la organización, estableciendo como deben hacerse las cosas en la organización, o bien establecer claramente las pautas de conducta y de liderazgo. En este caso lafilosofía corporativa de la organización no cuenta con pautas y valores bien definidos, por tal razón el contenido de dicha filosofía carece de objetivos finales y globales establecidos con precisión, fundados en una clara falta de planificación en Marketing y en Comunicación, apuntando a un mercado más genérico y sin marcar diferencias de servicios entre los segmentos distintivos.
Componentes de laFilosofía Corporativa (a modo de ejemplo):

1. Misión Corporativa: Nuestra inmobiliaria se dedica a ofrecer servicios de venta, alquiler, tasaciones de inmuebles y servicios particulares de Asesoría legal, Impositiva, Contable, Financiera y Arquitectónica.
2. Valores Corporativos:
Credibilidad
No solo es un valor requerido, sino uno imprescindible en toda organización así como en todos susintegrantes, actuando conforme a la verdad.
Capacitación constante
Esto hace referencia tanto a las normativas vigentes así como a los aspectos comerciales de la actividad.
Responsabilidad
El compromiso con la responsabilidad es el camino al éxito, de esta forma generará confianza en los distintos públicos hacia nosotros.
Generación de ideas
El trabajo en equipo generara alta probabilidad deimplementación de nuevas ideas que producen resultados de mayor calidad.
3. Visión Corporativa: Ser los referentes en el mercado inmobiliario de Lomas de Zamora, Banfield y Temperley en todo el proceso de compra y locación de casas, departamentos, oficinas e industrias.

1.2 Cultura Corporativa

A través de los 15 años de trayectoria en el mercado de la zona de Lomas de Zamora, Temperley yBanfield, la cultura corporativa de Inmobiliaria Sánchez Propiedades S.A. se encuentra reflejada por su evolución histórica marcado por un camino con diversas situaciones de éxitos y fracasos importantes para su desarrollo, exhibiendo señales positivas en sus fuertes relaciones con empresas bancarias y financieras que les facilitarían la producción de nuevos emprendimientos o proyectos. En otrosentido se encuentran enmarcados en valores o pautas de conductas negativas al no poseer una diferenciación en sus servicios, así como el desconocimiento de la marca, aspectos propicios y acordes al mercado competitivo en que se encuentra.

Los aportes personales de los miembros de la organización en cuanto a sus caracteres, creencias y valores, así como sus experiencias y vivencias personales seencuentran conformados por la disposición de sus miembros que la conforman de manera positiva a los cambios y al desarrollo intelectual individual en el cual los miembros de la organización se encuentran capacitados técnicamente al haber aprobado o al ser estudiantes de la carrera de martilleros, factor fundamental para establecer políticas globales dentro de la organización para llevar adelante laempresa bajo postulados similares dentro del grupo, además de lograr situaciones de consenso ante las diferentes posiciones individuales en función al grado de capacitación.
Bajo el entorno social en el que se encuentra a la organización debido a las políticas económicas del país basadas en el “cepo al dólar” y el incremento del temor sobre el futuro de la actividad afectando a toda la sociedades que los miembros poseen una cultura condicionada por la forma y características condicionadas por su entorno.

En base al conjunto de aspectos no deseados que aportan el conjunto de influencias a la cultura organizacional es que se han de realizar ciertos cambios en su cultura, tales como la falta de planificación en ciertas áreas. Sabido es que ante todo cambio existe cierta tendencia a...