Tp Distribucion En Planta


ADMINISTRACION GENERAL



DISTRIBUCIÓN EN PLANTA


DISTRIBUCION POR POSICION FIJA



Profesor: Ing. Muñoz



Jefe de Trabajos Prácticos: Ing. Cortese



Grupo Nº5


Integrantes:

Ojeda, Diego
Rodriguez Luna, Joaquín
Riveyro, Matías
Villamarin, Javier

Distribución en planta 3
Factores de distribución en planta 4
Tipos de distribución en planta 5
Distribución por posición fija 7
Ventajas dedistribución por posición fija 10
Inconvenientes 10
Proceso de la distribución en planta. 11
Método S.L.P 11
METODO CRAFT 13
MÉTODO CORELAP 13
Software utilizado en la actualidad. 13
Descripción de un PLM 14
Razones para utilizar PLM 15
Beneficios del PLM 16
Aumento de ingresos 16
Aceleración de salida al mercado y cambio de ciclos 17
Reducción del coste de las unidades de producción 17
Aumento de laexperiencia productiva 17
Reducción del reprocesado y los borradores 17
Reducción de gastos indirectos 17
Bibliografia 18

Distribución en planta
Por distribución en planta se entiende: “La ordenación física de los elementos industriales. Esta ordenación, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento d materiales, almacenamiento, trabajadores indirectos ytodas las otras actividades o servicios, así como el equipo de trabajo y el personal de taller
 
El objetivo primordial que persigue la distribución en planta es hallar una ordenación de las áreas de trabajo y del equipo, que sea la más económica para el trabajo, al mismo tiempo que la más segura y satisfactoria para los empleados. Además para ésta se tienen los siguientes objetivos.
Reduccióndel riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los trabajadores
· Elevación de la moral y satisfacción del obrero.
· Incremento de la producción
· Disminución en los retrasos de la producción.
· Ahorro de área ocupada
· Reducción del material en proceso.
· Acortamiento del tiempo de fabricación
· Disminución de la congestión o confusión
· Mayor facilidad de ajuste a los cambios decondiciones
 
La distribución en planta tiene dos intereses claros que son:
Interés Económico: con el que persigue aumentar la producción, reducir los costos, satisfacer al cliente mejorando el servicio y mejorar el funcionamiento de las empresas.
Interés Social: Con el que persigue darle seguridad al trabajador y satisfacer al cliente. También debe ser flexible debe ser adaptable a cambiosen el entorno (relación con la frecuencia de la decisión): demanda, productos y procesos.

Causas básicas de cambios en la distribución en planta:
Ineficiencia en la distribución actual.
Cambios en el volumen de producción  mejor aprovechamiento del espacio para aumentar el número de equipos y las necesidades de almacenamiento.
Cambios en los productos
Cambios en la tecnología y los procesos variaciones en los flujos de materiales y cambios en los equipos e instalaciones, y en las necesidades de mano de obra, tanto a nivel cualitativo como cuantitativo.
Cambios en las normativas referentes a seguridad laboral o condiciones de trabajo.

Frecuencia de la redistribución:
Dependerá de las exigencias del propio proceso, puede ser:
Periódica. Ej: grandes superficies.
Continua. Ej: Salón decelebraciones
Ocasional.

Síntomas que ponen en manifiesto una distribución de planta ineficiente:
Cuellos de botella y acumulación de material.
Deficiente utilización del espacio.
Excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo.
Trabajadores cualificados realizando operaciones poco complejas.
Malestar de la mano de obra.
Accidentes laborales.
Dificultad de control de las operaciones y elpersonal.

Factores de distribución en planta
En la Distribución en Planta se hace necesario conocer la totalidad de los factores implicados en ella y las interrelaciones existentes entre los mismos. La influencia e importancia relativa de estos factores puede variar de acuerdo con cada organización y situación concreta. Estos factores que influyen en la Distribución en plantas son:
 Factor...