Tp Sociologia Pelicula


UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

CARRERA DE RELACIONES DEL TRABAJO



PRINCIPIOS DE SOCIOLOGIA DEL TRABAJO



Profesor titular: LIC. HÉCTOR ANGÉLICO






Temática elegida por nuestro grupo para abordar como materia de análisis:

“Las condiciones de trabajo de los obreros en los sectores de fabricación, los ritmos de trabajo, la rutina, la monotonía.”

- En lapelícula se puede observar la existencia de un conjunto de normas, ritos y ciertos comportamientos que conforman una “cultura fabril”, lo que se advierte cuando el papá de Frank le comenta a éste cómo es un típico día en la empresa: a la mañana llega al establecimiento un rato antes para tomar café y charlar con otros compañeros, ya que esto le permite empezar mejor el día.
Asimismo, el padre le comentaque la puntualidad es muy importante para obtener una bonificación especial a fin de año.
- Se observa que cada empleado cumple con una rutina diaria: al llegar al establecimiento, cada empleado se dirigen hacia los vestuarios para cambiarse, utilizando la indumentaria provista por la empresa para el desarrollo de las tareas.
Luego pasan a fichar su ingreso para dirigirse a cada puesto de trabajo.- El padre de Frank trabaja en un lugar fijo utilizando maquinaria. Su trabajo consiste en la realización de tareas en forma repetitiva, ensamblando piezas con la ayuda de la maquina, la que simplifica la tarea del obrero. No existe un desplazamiento de su lugar de trabajo y siempre ejecuta el mismo movimiento. En una parte de la película cuando el padre de Frank pierde distracción en sus tareasal hablar con su hijo, el capataz advierto esto y se acerca recriminándole que sea más rápido y no se atrase, ya que se pierde el ritmo del trabajo.
- Existe un conflicto entre los directivos y los obreros ante la implementación de la jornada de trabajo de 35 horas semanales. Frank cree que dicha medida permitirá alcanzar un gran progreso social, permitiéndoles a los trabajadores contar con mástiempo de ocio, sin que esto afecte la productividad del trabajo.
Los directivos de la empresa no creen que la medida sea positiva para todos, están empeñados en cambiar el modelo de organización laboral para convertirse en una empresa con producción flexible, dependiente de contratos y pedidos específicos, organizando a los trabajadores según la demanda y sobre todo incorporando la mecanización deltrabajo y estableciendo relaciones individuales, reduciendo la negociación colectiva.
Cuando se lleva a cabo la reunión entre los directivos y el sindicato para negociar la jornada semanal de 35 horas, éstos se muestran a la defensiva con cualquier tipo de cambio en la organización del trabajo, ya que han vivido experiencias de despidos en otras oportunidades. El patrón insiste en la necesidad delos cambios, en el costo que implicará y en que la decisión de despedir personas es en beneficio de la empresa, para lograr su supervivencia.
En medio de ambas posiciones se encuentra Frank, quien comienza a ser rechazado por algunos de sus compañeros ya que lo ven como parte del grupo directivo y como una amenaza a sus puestos de trabajo, mientras él piensa en hacer algo para que los intereses delos trabajadores también se tomen en cuenta.
Mediante una encuesta pretende conocer la opinión de los trabajadores sobre la implementación de la jornada de 35 horas en el trabajo: posibilidad de anualizar los tiempos dedicados a éste, consideración de jornadas irregulares o dedicar más o menos días según la temporada o los pedidos que la empresa tenga sin que esto represente desventajaseconómicas. Varios trabajadores aceptar colaborar en la realización de la encuesta, pero luego los directivos intentarán usar este esfuerzo como pantalla a un recorte más de personal. Frank se desilusiona cuando se entera de las verdaderas intenciones de la empresa: el despido de 12 empleados, incluido su padre.
- La gerencia concentraba el monopolio del control del proceso de trabajo, quedando el...