TPS Bridgestone Ismael




Materia: Administración de las compras

Tema: Comparación de Sistema de producción y filosofía TPS

Empresa: Bridgestone Firestone de México S.A. de C.V.

Profesora: Claudia Patricia Villalpando Rojas

Alumno: Ismael Vélez Rico





BRIDGESTONE (Puente de piedra)

Bridgestone aspira no solamente a ofrecer lo mejor a sus clientes y a la sociedad en lo referente a productos, servicios ytecnología, sino que también responde de manera adecuada a las diversas necesidades de la sociedad, para lograr la satisfacción total con el propósito de ser la compañía que apoye las vidas de las personas.
Seijitsu-Kyocho(Integridad y trabajo en equipo)
Adherirnos a los principios de la buena fe en el desempeño del trabajo, en la manera en que tratamos a los demás, y nos comprometemos con la sociedad.Se trata de producir resultados positivos mediante la diversidad de habilidades, valores, experiencias, géneros, orígenes y fomentar el trabajo en equipo.
Shinshu-Dokuso(Innovación)
Se refiere a construir el futuro, retarnos de manera proactiva a identificar y desarrollar innovaciones que a su vez beneficiarán a la sociedad y responderán a las necesidades de nuestro cliente desde su punto devista. Creatividad e innovación para desarrollar nuevos negocios y fomentar una demanda de nuevos productos beneficiosos mediante la aplicación de nuestros propios métodos.
Genbutsu-Genba(Toma de decisiones basadas en observaciones verificadas en el terreno)
Tomar el tiempo que sea necesario para verificar los hechos personalmente en el terreno y utilizar nuestras observaciones empíricas para tomardecisiones. Significa no conformarse con la situación actual y tomar decisiones razonadas con base en nuestra experiencia, de modo que nos dirijamos hacia productos y soluciones óptimas.

Jukuryo-Danko(Acción decisiva después de una cuidadosa planificación)
Investigación de todas las opciones y posibilidades, prestándole una especial atención a cómo ejecutar las acciones decididas. Consiste enidentificar lo que es necesario y decidir una visión. Una vez que se haya determinado la decisión y cómo llevarla a cabo, avanzar en ejecución sin demoras.
SERVIR A LA SOCIEDAD, CON CALIDAD SUPERIOR…
El compromiso con la calidad no se deriva del deseo de obtener beneficios, sino de la pasión para mejorar la seguridad y la vida de las personas.
En Bridgestone de México existe la obligación desatisfacer los requerimientos de cada cliente mediante el desarrollo, producción y comercialización de productos y servicios con la más alta calidad. Éstos deberán brindar seguridad durante su vida útil y observar la más óptima calidad.
Para garantizar la conquista de altos estándares de calidad se aplica un sistema de gestión enfocado a la mejora continua y se cuenta con la certificación de dosestándares internacionales. El primero es ISO/TS 16949: 2009, que enfatiza la mejora continua del diseño y fabricación de neumáticos para vehículos y camionetas de equipo original. La segunda certificación corresponde al ISO 9000-2008; enfocado al diseño y fabricación de neumáticos de remplazo.
Estas normas permiten que las áreas responsables aseguren la calidad y estandarización en los nueve macroprocesos que se tienen. Asimismo, se analizan los problemas, se realizan auditorías, se atienden requerimientos del cliente; además de realizar evaluaciones y darles seguimiento.
Otro aspecto relevante para brindar la calidad y seguridad necesarias es fomentar sinergias entre las divisiones de negocio de países latinoamericanos que fabrican productos similares. De esta manera se favorece elintercambio técnico y operativo; al hacerlo, Bridgestone promueve la estandarización y los programas KAIZEN para mejorar sus métodos de fabricación y procesos de producción.
APLICACIÓN DEL SISTEMA TPS (Toyota Production System)
Recursos flexibles
La flexibilidad en los recursos, materializada en el empleo de trabajadores versátiles y de máquinas multiuso.
Producción esbelta
Producir solo lo...