CASO BRIDGESTONE

1. ANÁLISIS DE SITUACIÓN ACTUAL:

Bridgestone es uno de los mayores productores de neumáticos y otros productos hechos de caucho en el mundo. Bridgestone nace en Japón y sus mayores ventasproceden de este lugar. La empresa tiene problemas en su conquista en el mercado Europeo ya que esta su competencia directa Michelin, de procedencia Europea tiene una cuota de 40% del mercado a comparacióncon Bridgestone de 20%.

2. ANÁLISIS FODA:
FORTALEZAS:
• Posicionado como uno de los principales fabricantes de neumáticos.
• Se promueven a través de los vehículos de Fórmula 1. Exclusivos.• Productos alternativos.
OPORTUNIDADES:
• Mejor imagen de los recauchutados.
• Reciclaje RSE.
• Venta De Productos.
DEBILIDADES:
• Cuota de mercado relativamente reducida.
• Pocasensibilización de la marca en EUROPA.
• Los neumáticos recauchutados son más costosos.
AMENAZAS:
• Contaminación por recauchutados.
• Competencia fuerte de otras marcas que si son europeas.
• 10% delmercado de Europa, Michelin superándolo por un 40% .
3. PROBLEMA PRINCIPAL

Las empresas europeas como Michelin tienen dominado el mercado Europeo.

4. PROBLEMAS SECUNDARIOS
• 19% de cuota delmercado mundial
• Los europeos no quieren comprar neumáticos recauchutados
• La Comisión Europea promueve y recomienda la compra de neumáticos recauchutados sin embargo para la empresa es más costosola fabricación de estos.
5. ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
Considero que una alternativa de solución para ir entrando más en el mercado Europeo es seguir buscando patrocinios grandes y oficiales como elde Fórmula 1, se demostró que las ventas aumentaron visiblemente desde que Bridgestone es el patrocinador Oficial. Que los ciudadanos Europeos se sientan familiarizados con la empresa y que la empresaparticipe en actividades de gran magnitud y difusión en Europa.
PREGUNTAS DEL LIBRO:

1. Evalúe las estrategias competitivas alternativas que podrían seguir Michelin, Continental y Goodyear,...