traabajos divi
Páginas: 3 (595 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2013
Habilidades directivas
Los líderes necesitan desarrollar habilidades para el ejercicio de sus funciones, conocer técnicas de gestión y manejar una serie de herramientas necesarias para el adecuadofuncionamiento de los equipos de trabajo como son la comunicación, la motivación, la gestión de equipos, etc.
Entre los temas más habituales se encuentran:
• habilidades de liderazgo
• habilidadespara el trabajo en equipo
• habilidades de motivación
• la comunicación en las organizaciones
• técnicas de comunicación oral
• técnicas de comunicación escrita
• habilidad para tratar con lagente
McKinsey & Co, la firma de consultoría estratégica más famosa del mundo, desarrolló lo que llaman el ?Enfoque de las 7 S de la Estructura Corporativa?.
En palabras sencillas, es una listade verificación para implementar con éxito las estrategias de una empresa. Todo el modelo se basa en siete palabras que comienzan, en inglés, con ?ese?.
La característica más sobresaliente de estemodelo es que ha sido ampliamente utilizado en diversas empresas y por prestigiosas escuelas de administración, como Harvard y Stanford. Es decir, una combinación muy potente de práctica y teoría.Fue desarrollado en 1980 por Tom Peters ?hoy gurú de la innovación y el liderazgo- y Robert Waterman.
STRATEGY (Estrategia)
Es vital plantear una estrategia correcta que refleje una precisaevaluación del entorno y, en especial, de la competencia. Es, en definitiva, la adecuada acción y asignación de los recursos para lograr los objetivos de la empresa. Lo difícil no es proponer estrategias,sino ejecutarlas.
STRUCTURE (Estructura)
Es la estructura organizacional y las relaciones de autoridad y responsabilidad que en ella se dan. Desde este punto de vista, la estrategia determinarála estructura y el diseño organizacional será el mecanismo facilitador para que la empresa logre sus objetivos. De esta forma: si la estrategia cambia, la estructura cambia; no constituyendo un...
Los líderes necesitan desarrollar habilidades para el ejercicio de sus funciones, conocer técnicas de gestión y manejar una serie de herramientas necesarias para el adecuadofuncionamiento de los equipos de trabajo como son la comunicación, la motivación, la gestión de equipos, etc.
Entre los temas más habituales se encuentran:
• habilidades de liderazgo
• habilidadespara el trabajo en equipo
• habilidades de motivación
• la comunicación en las organizaciones
• técnicas de comunicación oral
• técnicas de comunicación escrita
• habilidad para tratar con lagente
McKinsey & Co, la firma de consultoría estratégica más famosa del mundo, desarrolló lo que llaman el ?Enfoque de las 7 S de la Estructura Corporativa?.
En palabras sencillas, es una listade verificación para implementar con éxito las estrategias de una empresa. Todo el modelo se basa en siete palabras que comienzan, en inglés, con ?ese?.
La característica más sobresaliente de estemodelo es que ha sido ampliamente utilizado en diversas empresas y por prestigiosas escuelas de administración, como Harvard y Stanford. Es decir, una combinación muy potente de práctica y teoría.Fue desarrollado en 1980 por Tom Peters ?hoy gurú de la innovación y el liderazgo- y Robert Waterman.
STRATEGY (Estrategia)
Es vital plantear una estrategia correcta que refleje una precisaevaluación del entorno y, en especial, de la competencia. Es, en definitiva, la adecuada acción y asignación de los recursos para lograr los objetivos de la empresa. Lo difícil no es proponer estrategias,sino ejecutarlas.
STRUCTURE (Estructura)
Es la estructura organizacional y las relaciones de autoridad y responsabilidad que en ella se dan. Desde este punto de vista, la estrategia determinarála estructura y el diseño organizacional será el mecanismo facilitador para que la empresa logre sus objetivos. De esta forma: si la estrategia cambia, la estructura cambia; no constituyendo un...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.