trab

UNIVERSIDAD DEL PACIFICO ESCUELA DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA

Trabajo 2
Lecturas de referencia:
L1: MINTZBERGHenry. Caída y Apogeo del Planeamiento estratégico. HBR Enero Febrero 1994. Tomo 1
L2: WHELAN James, SISSON James. ¿Cómo llevar a la práctica la promesa del Planeamiento estratégico?
L3: HAMEL Gary,Estrategia como revolución. HBR julio- agosto 1996
L4: MINTZBERG Henry. Los peligros de la planificación estratégica
L5: WHITTINTONG Richard, ¿Qué es la Estrategia y su importancia? Thomson 2002Conteste las siguientes preguntas.
a. ¿Cuál es el rol de la estrategia en el sector público? Señale un ejemplo donde específicamente se emplee la estrategia (Lectura 1)
b. ¿Tomando como referenciala organización que seleccionó en el trabajo 1 y la lectura 5, explique cuál es la metodología que usted identifica para formular estrategias?
RESPUESTA:
VISIÓN
“Para el año 2016, la Coaliciónespera un Perú libre de cáncer avanzado, con cultura y educación en salud y con acceso a servicios de calidad para el control del cáncer”.
MISIÓN
“Somos una Coalición Multisectorial permanenteque promueve cambios importantes en la política nacional para el control del cáncer en el Perú, prioriza acciones de Prevención y Promoción de la Salud y facilita el acceso a losservicios oncológicos”.

1. Mejorando los recursos humanos a través de educación, capacitación y promoviendo la investigación.
2. Mejorando la disponibilidad de infraestructurafísica, equipamiento y sistema de logística de las instituciones de salud.
3. Implementando los registros hospitalarios y poblacionales.


c. ¿Sobre la lectura 4 considera que la metodología actualempleada en el sector público representa un peligro como afirma Mintzberg?
d. En el contexto actual, es posible planificar a futuro tomado como base los hechos pasados. Lectura 2
e. ¿Cuál es la...