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TALLER
HERSHEY FOODS CORPORATION

1. Segmente por periodos de tiempo aproximados, las etapas del desarrollo empresarial que Hershey Foods Co ha atravesado a través del tiempo, señalando en que etapa se encontraría actualmente y porque.
Describa, sustente y justifique, en términos de:
* Tipo de Organización
* Estrategia Global de cada etapa
* Estrategias Clásicasidentificables para cada etapa
* Características especificas asociadas a cada etapa

Milton Hershey (1857 - 1945) – Con varios fracasos al tratar de crear empresa siguió intentándolo se aventuro a una nueva opción de empresa este es el modo de creación de la empresa más grande de los Estados Unidos y que presenta participación en todo el mundo.
Logró convencer a un conocido importador inglés decomprar sus caramelos, con el compromiso de producir una cifra absurdamente alta. Logrando su cometido. En cuatro años Milton Hershey tenía una de las empresas de caramelos más prósperas de los Estados Unidos.
Negoció la venta de su empresa y compró la maquinaria suficiente para montar una nueva fábrica, esta vez productora de chocolate en distintas variedades. Ese fue el cuarto comienzo de unahistoria en la que la perseverancia fue fundamental para construir el emporio que hoy se erige sobre millones de barras de chocolate.
En la década de 1960, Hershey fue reconocido como el productor número uno de chocolate en Estados Unidos. Con el crecimiento de la compañía llegó expansión. En 1963, Hershey comenzó la construcción de la construcción de dos nuevas fábricas de chocolate, entre susadquisiciones fueron dos fabricantes de pasta, macarrones Inc. San Giorgio, en el Líbano, Pennsylvania, y Delmonico Foods Inc., inLouisville, Kentucky, en 1966.
Pero a medida que la gente se volvió más consciente de la salud y disminuyó el consumo de dulces, con manejo de alianzas con diferentes compañías permitiendo incremento de participación en el mercado.
En la actualidad la empresa se encuentraen un proceso Matricial ya que la estructura de la empresa es mas organizada, equilibrada, y balanceada donde la se encuentra los recursos humanos, físicos, técnico y tecnológicos son equilibrados en cada sector ubicado geográficamente y por líneas de producto, adicional hay una retroalimentación del proceso para permitir que todas las unidades de negocio tengan alimentación para cumplimiento delas metas y los objetivos. Permitiendo mitigar los conflictos entre los objetivos generados, con un solo objetivo dentro la organización.

2. Con base en la información disponible, reformule en sus términos la visión y misión de Hershey Foods. Si considera adecuadas las actuales o la anterior que se relaciona en el texto del caso, sustente porque.
Considerando que Hershey Foods tiene tansolo un 10% de participación del mercado mundial, y que su enfoque en toda su evolución como empresa de economía de escala, nunca ha tenido en cuenta el mercado fuera de Norte América, es necesario darle un cambio global a la Misión y Visión de Hershey Foods. Esto es necesario para mantener una brecha de crecimiento ante sus competidores y lograr percibir otras fuentes de ingreso, evitandodepender únicamente del mercado norteamericano. Además es necesario tener como política corporativa en tener presente todos los ítems internacionales para el cuidado del medio ambiente, tanto el la elaboración, fabricación y empaques de los productos para poder incursionar en mercados ecologistas.
Misión y Visión:
La misión de Hershey Foods Corporation es ser una compañía concentrada en el ramo de losdulces, confitería y de pastas italianas, líder en América del Norte en todas las actividades del ramo, a saber, que pretende, además, ser líder en la participación del mercado mundial en cuanto a la producción y elaboración de productos alimenticios de consumo, de marca, calidad y con alto compromiso por el cuidado del medio ambiente.
3. En una matriz MacKinsey G.E. ubique en su...