TRABAJO 1 DE DISE O

ORGANIZACIONES Y EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL

PREGUNTAS DE ANALISIS:
1) ¿Cómo crean valor las organizaciones? ¿Cuál es el papel del espíritu empresarial en este proceso?
El valor en una organización se crea mediante 3 etapas entrada proceso y salidas cada una de estas etapas se van a ver afectados por el ambienté donde opera una organización. En las entradas tendremos el ingreso de ciertosrecursos ,materia prima , capital información y conocimiento que pasaran a la etapa de conversión donde se transformaran estas entradas usando una tecnología a gran escala administrando el ambiente ,economizando los costos , ejerciendo poder de control para aumentar el rendimiento de la producción. Del mismo modo tener en cuenta las habilidades y capacidades humanas que van hacer que se tenga unresultado exitoso y al sacar el producto al mercado satisfaga las necesidades de las personas y así ir obteniendo mayor cantidad de recursos con el tiempo e ir creando más valor en la organización.
Respecto al espíritu empresarial tiene que ser un espíritu luchador, emprendedor, arriesgar sin miedo de un amanera organizada para poder formar una empresa lleno de retos y dispuestos a enfrentarse antecualquier cambio que se le puede presentar.
2) ¿Cuál es la relación entre teoría, diseño, y cambios organizacionales y estructura y cultura organizacionales?
La teoría estudia como es el funcionamiento de la organización y como afectan y se ven afectados por el ambiente es allí de donde sale el diseño y cambio organizacional que son implicaciones esenciales en la capacidad que una empresa sefrente a contingencias .el diseño y cambio organizacional son procesos donde el gerente administrara los aspectos de cultura y estructura que nos permitirá modelar y controlar la conducta dentro una organización y ala ves incluirá el de como las personas enfrentan a los problemas y como interpretan el ambiente , es por ello que la estructura y cultura son los principales medios de los que se valen losgerentes para cambiar la organización mientras tanto el diseño nos ayudara a control la efectividad y si en caso de no llegar a la efectividad es allí donde se dará el cambio donde la organización pasa de su estado actual a un futuro estado deseado encontrando nuevos y mejores maneras de utilizar los recursos.


3) ¿Qué es la efectividad organizacional? Analice tres enfoques para evaluar laefectividad y los problemas asociados con cada enfoque.
La efectividad empresarial va a depender de le control, la innovación y la eficiencia, tres procesos importantes que el gerente debe de utilizar para evaluar y medir la eficiencia de
Enfoques para medir la efectividad organizacional:
Enfoque de recursos externos: el control permitirá a los gerentes evaluar cuan eficientemente una organizaciónadministra y controla su ambiente, para medir que tan eficientemente controlan el ambiente los gerentes utilizan ciertos indicadores que les permitirá comparar el desempeño de u organización con otras empresas.
Enfoques de sistemas internos: la innovación permite a los gerentes evaluar cuan eficientemente funciona y opera una organización para ser eficientes, esta necesita de una estructura ycultura que fomente la adaptabilidad y las respuestas rápidas a las cambiantes condiciones del ambiente. La organización debe de ser flexible para que pueda acelerar la toma de decisiones y crear rápidamente productos y servicios.
Enfoques técnico: la eficiencia permitir a los gerentes avaluar cuan eficientemente puede una organización convertir una cantidad fija en habilidades y recursosorganizacionales en bienes terminados y servicios.
4) Haga una lista de metas de efectividad que utilizaría para medir el desempeño de un (a) restaurant de comida rápida y (b) una escuela de negocios.
RESTAURANT DE COMIDA RAPIDA
Obtener productos de calidad
Obtener
Aumentar la coordinación y motivación de los empleados
Reducir el número de tardanzas en la entrega de pedidos
Mejorar el servicio al...