Trabajo 1

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  • Publicado : 10 de noviembre de 2011
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La política de la gestión de recursos humanos propone ser un socio estratégico que contribuye valor a las áreas con asesoría y servicios oportunos y de calidad, concentrándose en diferenteslineamientos como: Atracción y Retención del Talento Humano Competente, Gestión del Aprendizaje y del Conocimiento Organizacional, Gerenciamiento del Desempeño y Gestión de las RelacionesLaborales.
Los protocolos, normas y reglamentos corporativos que nacen de esta política se encuentran alineados con los objetivos estratégicos de la compañía y sus principios fundamentales, tales comoÉtica y transparencia, Compromiso por la vida, Ambiente de trabajo, Excelencia operacional, Desarrollo sostenible, Información y comunicación y conocimiento e innovación.
Para la implementación deestas políticas se atacan diferentes aspectos según se describe a continuación:
Atracción y Retención del Talento Humano Competente Reconocimiento a la excelencia,
Gestión del Aprendizaje y delConocimiento Organizacional, Gente pila, el habito de hacer las cosas bien(Posee divulgación de Tips para auditorías de calidad), consolidación y desarrollo de fortalezas tecnológicas,establecimiento de beneficios al personal competitivos para el mercado,
Gerenciamiento del Desempeño Gente que destaca, bonificaciones….
Gestión de las Relaciones Laborales. Gente feliz, Vida enfamilia Vida saludable
El modelo operativo se ajusta las necesidades de la organización, operando por medio de un líder para especialista en los diferentes temas, quien se encarga dar las directrices,gestionar el aseguramiento de las mismas e incorporar mejores prácticas para garantizar la efectividad de los procesos. Estos equipos están ubicados en Bogotá y liderados por:

Adicionalmentecontamos con un equipo FRONT, encargado de prestar el servicio a los clientes que se encuentran ubicados en las diferentes regionales para facilitar el servicio y la interrelación con el negocio.
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