trabajo academico
Páginas: 3 (645 palabras)
Publicado: 27 de diciembre de 2014
PRODUCTIVIDAD AL IMPLANTAR UN NUEVO METODO
CASO PRÁCTICO: FIRTH INDUSTRIES PERÚ S.A.
Es una empresa peruana dedicada a brindar soluciones en concreto y agregados. Fundada en el año 1995, laempresa se ha consolidado como una de las principales proveedoras de soluciones en concreto y agregados en los sectores vivienda, minería e infraestructura a nivel nacional.
METODO ULTILIZADOPERIODO 1995 – 2005
FIRHT se inicia como empresa "independiente", es decir, no cuenta con relación directa con ninguna empresa cementera, lo cual le permite libertad para adquirir el cemento deldistribuidor que ofrezca el mejor producto en las mejores condiciones y por lo tanto operar con flexibilidad a nivel nacional. Al mismo tiempo solo ofrecía Concreto premezclado.
Su principal estrategiadurante los cinco primeros años fue ganar reconocimiento y consolidarse manejando precios debajo del mercado valiendo de su independencia para manejar costos de compra.
Las incidencias fueron aumentandoya que al no contar con un proveedor fijo en algunos casos para mantener una bajo precio el cemento adquirido tenia calidad variable.
Esta aplicación al 2005 le permite realizar la siguiente tabla deestructura de costos (año 2004) con porcentaje de incidencias, no se ha podido conseguir la escala productiva ya que es información confidencial.
2004
1%=S/. 400 000.00
En mano de obra y materiales se observa un total de 50% lo que equivale a 20 millones de soles.
Tal informe dio a notar los altos números de dinero invertido y la empresatomo la decisión de mejorar las cifras esquematizando una remodelación interna en producción para elevar eficiencia y eficacia orientándose a la productividad.
METODO UTILIZADO 2006 - 2010
Seestableció un nuevo modelo que implico la compra de maquinaria de alta tecnología para la creación de una nueva planta premezclada contando con 2 en total (Callao y Santa Anita) Asimismo la creación de...
PRODUCTIVIDAD AL IMPLANTAR UN NUEVO METODO
CASO PRÁCTICO: FIRTH INDUSTRIES PERÚ S.A.
Es una empresa peruana dedicada a brindar soluciones en concreto y agregados. Fundada en el año 1995, laempresa se ha consolidado como una de las principales proveedoras de soluciones en concreto y agregados en los sectores vivienda, minería e infraestructura a nivel nacional.
METODO ULTILIZADOPERIODO 1995 – 2005
FIRHT se inicia como empresa "independiente", es decir, no cuenta con relación directa con ninguna empresa cementera, lo cual le permite libertad para adquirir el cemento deldistribuidor que ofrezca el mejor producto en las mejores condiciones y por lo tanto operar con flexibilidad a nivel nacional. Al mismo tiempo solo ofrecía Concreto premezclado.
Su principal estrategiadurante los cinco primeros años fue ganar reconocimiento y consolidarse manejando precios debajo del mercado valiendo de su independencia para manejar costos de compra.
Las incidencias fueron aumentandoya que al no contar con un proveedor fijo en algunos casos para mantener una bajo precio el cemento adquirido tenia calidad variable.
Esta aplicación al 2005 le permite realizar la siguiente tabla deestructura de costos (año 2004) con porcentaje de incidencias, no se ha podido conseguir la escala productiva ya que es información confidencial.
2004
1%=S/. 400 000.00
En mano de obra y materiales se observa un total de 50% lo que equivale a 20 millones de soles.
Tal informe dio a notar los altos números de dinero invertido y la empresatomo la decisión de mejorar las cifras esquematizando una remodelación interna en producción para elevar eficiencia y eficacia orientándose a la productividad.
METODO UTILIZADO 2006 - 2010
Seestableció un nuevo modelo que implico la compra de maquinaria de alta tecnología para la creación de una nueva planta premezclada contando con 2 en total (Callao y Santa Anita) Asimismo la creación de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.