Trabajo ADM 03


UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
UAPA


INTRODUCCION

Para que una empresa pueda cumplir con su objetivo, es necesario que cumpla con algunos procesos administrativos. Entre estos están la planeación, organización, dirección y control. En este apartado estudiaremos de a fondo el segundo elemento “la organización”.
En las siguientes líneas determinaremos los aspectos que fundamentan ala organización. Explicaremos los organigramas y cuales tipos de organigramas pueden existir en las organizaciones. Describiremos en que consiste la departamentalización y cuáles son los diferentes modelos que puede adoptar las organizaciones.
Es de suma importancias tener conocimiento sobre este proceso administrativo al igual que los demás, ya que es el que se encarga de la estructuraciónlógica de las diferentes actividades de una empresa.













LA ORGANIZACIÓN

1. ¿Cuáles significados puede adoptar la palabra organización?
Organización como una unidad o entidad social, en la cual las personas interactúan entre sí para alcanzar objetivos específicos.

2. ¿En qué consiste la organización? Consiste en:
1. Determinar las actividades específicas necesariaspara el alcance de los objetivos planeados (especialización)
2. Agrupar las actividades en una estructura lógica (departamentalización)
3. Asignar las actividades a posiciones y personas específicas (cargos y tareas)

3. Explique los tres niveles de cobertura de la organización
Organización a nivel global: Es la que abarca la empresa como una totalidad. Es el denominadodiseño organizacional, que puede asumir tres tipos: lineal, funcional y línea-staff.
Organización a nivel de departamento: Es la que abarca a cada departamento de la empresa. Es el denominado diseño por departamentos o simplemente llamado departamentalización.
Organización a nivel de tareas y operaciones: Es la que enfoca cada tarea, actividad u operación, específicamente. Es el denominadodiseño de cargos o tareas.

4. ¿Qué es un organigrama? ¿Cómo se clasifican los organigramas?
Se refiere a la gráfica que describe gráficamente los puestos en la compañía y como están organizados. Se clasifican en:

Verticales: Aquí cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligados a aquel por líneas que representen la comunicación de responsabilidad yautoridad.

Horizontales: representan los mismos elementos del organigrama anterior y en la misma forma, solo que comenzando el nivel máximo jerárquico a la izquierda y haciéndose los demás niveles sucesivamente hacia la derecha.

Circular: Formados por un cuadro central, que corresponde a la autoridad máxima en la empresa, a cuyo derredor se trazan círculos concéntricos, cada uno de los cualesconstituye un nivel de organización.
Escalar: Señala con distintas sangrías en el margen izquierdo los distintos niveles jerárquicos, ayudándose de líneas que señalan dichos márgenes.

5. Explique la importancia de la diferenciación y la integración en la organización. La importancia de la diferenciación sale a relucir cuando las numerosas tareas que deben realizarse en una organización establecennecesidades de especialización y división de trabajo. Ya que de otro modo la complejidad de dicho trabajo sería demasiado para una sola persona.

Al igual que la diferenciación, la integración adopta su importancia en la organización cuando las tareas especializadas en una organización, no pueden ser desarrolladas en forma completamente independiente. Las empresas muy muy diferenciadas sonexitosas siempre y cuando cuenten con un grado de integración elevado.

6. ¿A qué se refiere la delegación de la autoridad?

Es la asignación de autoridad y responsabilidad a un subordinado de nivel inferior.
Requiere que el subordinado informe a su jefe respecto a cuan eficiente se realizó la tarea. La delegación de la autoridad quizás sea la característica fundamental de la administración...