TRABAJO 24 03 15

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS


TECNOLOGIA EN ADMINISTRACION DE PROCESOS LOGISTICOS



LAS ORGANIZACIONES:
TIPOS DE ORGANIZACIONES.



PREPARADO POR:
YEISON MAZORCO
JORGE GAMBA




IBAGUE-TOLIMA
2015

TIPOS DE ORGANIZACIONES.

1. Se refiere al acto de organizar, es decir; dar un orden, establecer una estructura administrativa donde se definen las relaciones de autoridad y responsabilidad de laspersona de acuerdo a sus actividades, y se asignas los recursos pertinentes para su ejecución.

2. Función organizativa, planear, controlar y dirigir.
Estas cuatro funciones están estrechamente relacionadas entre sí, puesto que son el principio de la administración, y una con lleva a la otra en una secuencia lógica para llevar acabo los objetivos propuestos por una empresa. Aunque esta secuenciapuede ser modificada dependiendo si la empresa está en marcha o se está conformando, para el primer caso las acciones de control pueden darse en cualquier momento dado o requerido por un superior que dese tener información de la organización.
Al planear se involucra la organización y el control, de igual forma que los elementos de la organización se utilizan para planear y controlar. Cada funciónafecta a las otras y están relacionadas entre sí.
3. Al hablar de organización hacemos referencia de todos aquellos actos de planeación en que se ve envueltos la empresa para lograr sus objetivos, y la estructura organizacional hace mención a la jerarquía y a las diferentes agrupaciones de personas dentro de la empresa o departamentos.

4. Dado el constante cambio en el entorno que las empresasafrontan, es crucial que sus estructuras organizacionales estén en constante adaptación, con el fin de ser lo las competitivas posibles dentro del mercado moderno. Esto ha hecho que las empresas con enfoques tradicionales tengan que migrar o transformar sus estructuras para poder brindar a sus empleados una forma eficiente y eficaz de realizar su trabajo, haciendo que esto se vea reflejado en losobjetivos de la empresa.

5. Factores.
Estrategias que definan en la planeación de los objetivos.
Estas estrategias deben de ser acorde a la estructura de la empresa, para que no estén en contravía a lo planeado.
Tamaño de la organización.
Dado el tamaño de la organización debe de tener acorde una estructura formada, puesto que para una organización pequeña no sería recomendado una granestructura interna, lo mismos pasaría con una gran organización con una estructura reducida, esto provocaría problemas de comunicación o una saturación de actividades en ciertas áreas.
Disponibilidad y uso de las tic.
Este aspecto marca gran diferencia puesto que al ser la empresa automatizada se ejecutan procesos mucho más rápido sea de materia prima o de trámite de datos.
Cambios en el entorno.
Estefactor influye en como las empresas reaccionan a su ambiente llevando acabo nuevos planes o haciendo restructuraciones para poder responder a su entorno.
Mercado de la organización y actividad.
Al tener claro como el mercado en el cual se desenvuelve la organización actúa, esta puede desarrollar mejores estructuras y estrategias, que faciliten su participación en el mercado.
Personal calificado.
Alposeer una planta de personal calificado, asegura que todos sin exención conozcan los procesos y acudan a las mejores soluciones para la empresa.

6. Explique.
Especialización: es el proceso por el que un individuo, un colectivo o una institución se centra en una actividad concreta en vez de abarcar la totalidad de las actividades posibles. Lo opuesto a la especialización son lasactividades generalistas.
Dadas las diversas actividades que una organización requiere para su desarrollo, es necesario agrupar el trabajo por actividades afines y relacionadas, y es por ello que la estructura organizacional se suele dividir en áreas básicas.
Por otra parte la especialización del trabajo busca que las personas se dedique a actividades específicas en cada área de la empresa, es importante...