Trabajo administracion


Universidad del Caribe
Autopista 30 de Mayo km 7 1/2

Administración del Personal I

Profesora: YAKI IRIS CANDELARIO CASTILLO

Sustentado por: Grupo No. 4_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Aula : SEDE B-2-03

Fecha: 21 de Febrero 2014.

Tema: Capitulos 10, 11 y 12 Libro Administración de Recursos Humanos, Idalverto Chiavenato.






Introducción


La gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener los recursos humanos que necesita, y al empleado,satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus”.
Es decir, todos aquellos pagos, en metálico o en especie, con que la organización retribuye a quienes en ella trabajan.
Al considerar las empresas el sistema de compensaciones, lo hacen en términos costos/beneficios, esto es, cuando fija una remuneración o cuando establece un incentivo, espera un resultado de su "inversión".Recompensas organizacionales.
La actividad organizacional se puede ver como un proceso complejo de conversión de recursos a través de un sistema integrado capaz de proporcionar salidas o resultados. El proceso de conversión requiere la combinación óptima de entradas (esfuerzo humano, tecnología, materias primas, capital, etc.) en un conjunto de trabajo para producir el resultadoesperado.
El elemento humano es parte vital e imprescindible de esta actividad. Los economistas acostumbran exponer tres factores de producción: recursos naturales, capital y trabajo. Cuando los tres se reúnen y combinan en administración adecuada, se crea más capital o riqueza. Para quien conoce la teoría de sistemas, esto representa un fenómeno sinérgico o emergente sistémico. El capital o lariqueza que se crea se reparte entre las partes involucradas en su generación: una parte representa los costos, se da a los proveedores (que proporcionan las materias primas o equipos, los propietarios de maquinas, equipos o edificios alquilados, etc.); la otra, en intereses (a aquellos que prestaron el dinero a la organización); la otra parte, en dividendos (para aquellos que suministraron elcapital de participación o de riesgo para el negocio)y la otra parte, en salarios (a los empleados, y las prestaciones sociales derivadas). Asi, cada recurso productivo tiene su costo y su costo y su beneficio, su inversión y su retorno. El emergente sistémico o efecto sinérgico permite que el beneficio sea mayor que el costo y que el retorno compense la inversión realizada.
En el capítulo 1, seestudio que el proceso productivo solo se torna viable cuando incluye la participación conjunta de diversos socios, cada uno de los cuales contribuye con alguna actividad o recurso. Los proveedores contribuyen con materias primas, servicios, tecnologías, edificios o bienes alquilados, etc.; los inversionistas y accionistas, con capital y créditos que permiten la adquisición de otros recursosproductivos; las personas que trabajan en la empresa contribuyen con sus conocimientos, capacidades y habilidades para ejecutar diversas tareas, y los clientes, adquiriendo y pagando los bienes y servicios producidos por la organización. Cada uno de estos socios de la organización contribuye con algo y espera obtener algún retorno por su contribución.
La compensación ofrecida por la organización influye enla satisfacción de los socios, pues cada socio está dispuesto a invertir sus recursos individuales, en la medida en que obtenga retornos y resultados de sus inversiones. En función de sus características sistémicas, la organización consigue reunir los recursos ofrecidos por los diversos socios y apalancar sus resultados a través del efecto sinérgico. Con estos resultados, es posible obtener un...