Trabajo Anubis

Anubis Decoración S.A. a 1-1-2012
Cultura
La cultura en ADSA es básica y familiar, siendo como es una Pyme que ha crecido en los últimos años sin dedicarse a profesionalizar ni a su cuerpodirectivo ni a sus empleados. Está en medio de en una fase de transición de emprendimiento a empresa. Enfocada a la definición de la misma en el cap.1, se puede entender como las presunciones básicas quecomparten sus directivos y proyectan al resto del personal, y éstas resumen un espíritu de entepreneurship, en el cual se buscan nuevos desafíos, nuevos canales de venta, nuevos productos, y crecer engeneral, pero de una forma que se entendería como:
-Intuitiva: A partir de la experiencia y el conocimiento de los clientes, y especialmente de la dinámica del mercado, se toman decisiones en función delo que los directivos intuyen en la dirección correcta, sin basarse en estudios de mercado o investigaciones demasiado exhaustivas sobre cualquier tema. Esto permite ganar tiempo y ahorrar dinero enconsultorías, pero su contrapartida es que muchas veces las intuiciones son incorrectas y la falta de conocimiento de la materia termina haciendo perder recursos y clientes, y haciendo naufragarproyectos.
-Reactiva: Muchos de los problemas considerados “no urgentes” se patean sistemáticamente para adelante, incluyendo a veces los financieros, generando cuellos de botella, atrasos en la entrega,improvisación ante el manejo de clientes y desprotecciones en lo legal y comercial. Es la típica cultura en la que se adquiere un seguro después de sufrir el accidente. Los controles son escasos ysurgen más que nada cuando el problema está manifestado.
Al ser una Pyme también existe una familiaridad que facilita muchos canales de comunicación informales, pero dificulta la sistematización y elaprendizaje de los errores cometidos. NO EXISTE AUN UN MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
Existen subculturas que son un reflejo de la informalidad y la falta de controles. Los empleados no tienen interés en...