TRABAJO APLICADO GTH

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

GESTION DEL TALENTO HUMANO

Presentado por:
xxxx

Trabajo realizado para alcanzar logro en la asignatura de:
Gestión del talento Humano
Profesor: xxxx

EMPRESA XXX

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

INTRODUCCION

De acuerdo con las exigencias del mercado, laexpansión y la nueva visión establecida
de que las empresas se deben ajustar y adaptar a los cambios, es necesario
restablecer procesos con el objetivo de buscar el modelo más apropiado que beneficie
a todos fuera de las empresas, así es que se vuelve necesario pensar en el bienestar
de los colaboradores y la satisfacción de todos, para que se apoderen de sus cargos y
respondan de la mejor forma enla realización de cada una de las labores asignadas.
A partir de la anterior afirmación se identificó la necesidad de brindarle la importancia
requerida a la gestión del personal en COMESTIBLES DEL QUINDIO S.A.S KOPLA
S.A.S. en donde se evidenció la ausencia de los procesos de talento humano.
La importancia del siguiente trabajo consiste en identificar las diferentes funciones de
la Gestión delTalento Humano en la empresa comestibles del Quindío s.a.s Kopla
s.a.s, las cuales no corresponden al 100% de las actividades implementadas y
desarrolladas por la empresa, y a la vez se está fortaleciendo en el proceso de
aplicación a los conocimientos adquiridos en la presente materia.
Las empresas actualmente están en un constante cambio, cada vez hay que ajustarse
a nuevas tecnologías, personalmás capacitado y se presenta un incremento constante
de la competencia, por tal razón es necesario la administración adecuada del Talento
Humano dentro de las organizaciones, ya que con ésta lo que se logrará es crear
identidad, compromiso y apropiación del trabajo de los empleados con la empresa,
ubicación del personal en los puestos adecuados, crear una política justa de salarios
que hará quelos empleados estén satisfechos por su remuneración. Todo lo anterior
llevará finalmente a aumentar la efectividad de los empleados y beneficiará por
consiguiente los intereses de la empresa de expansión y posicionamiento dentro de la
industria.
Para llevar a cabo el desarrollo adecuado del Talento Humano se debe tener en cuenta
los siguientes procesos que son necesarios para la buena gestión deldepartamento del
personal dentro de la compañía y son:

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PRIMER PROCESO INTEGRAR PERSONAS: en este primer proceso se llevaría
a cabo el reclutamiento y la selección.
Reclutamiento: se utilizaran técnicas y procedimientos para atraer personal
calificado para una potencial vacante, con unas características básicasnecesarias para el desempeño de las funciones de la misma que se esté
presentando.
Para cumplir este proceso existen las siguientes clases de reclutamiento:
Interno: da la oportunidad de ascender a los mismos colaboradores de la
empresa.
Externo: se realizara por medio de avisos en periódicos, Internet, convenios con
otras compañías o universidades.
Los criterios que se tendrían en cuenta para elreclutamiento se basarían en:
La experiencia, candidatos recomendados, número de entrevistas realizadas,
costos, capacidades, estudios, habilidades y competencias.
Selección: se realizaría con el fin de escoger entre los candidatos reclutados a
los más adecuados para el cargo.
Para la selección de personal se tendrán en cuenta:
-Información sobre el cargo
-Técnicas de selección
-Clases deentrevistas
-Tipo de contrato
-Inducción
-Capacitaciones
SEGUNDO PROCESO ORGANIZAR A LAS PERSONAS: en este segundo
proceso se diseñaran los puestos y evaluara el desempeño para cada área.
Diseño de puestos: es necesario tener en cuenta,
- contenido del cargo a desempeñar
- métodos y procesos de trabajo
- responsabilidades
- requisitos intelectuales o físicos
- destrezas y habilidades
Evaluación del...