Trabajo Colaborativo 1 Diagnostico Empresarial
Páginas: 4 (806 palabras)
Publicado: 24 de julio de 2011
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
Escuela de Ciencias Sociales, Artes y Humanidades
Cead Palmira
CURSO
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
PROGRAMA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TrabajoColaborativo No 1
Actividad No 6
Grupo: 102025_78
Estudiante
SALOMON ORTIZ MOTOA
Código:. 94.150.678
Tutora
LUZ MARINA DAVILA COA
04 de Abril de 2011
Tulua - Valle
CAPITULO 1ESTUDIO DE CASO: EL CAMBIO
1. ¿Por qué cree que la ultra tradicional y conservadora organización de
Oticon no funcionaba?
Por qué esta compañía atreves del tiempo era reacia alos cambios, y estos eran evidentes con la globalización de los mercados, se estaban quedando atrazados en muchos campos como por ejemplo la tecnología, pensando que dichos cambios no eran necesarios,su estructura o modelo gerencial, de una u otra manera impedía una comunicación asertiva, clara y eficaz, la cual se reflejaba en el rendimiento laboral, y productivo.
2. ¿Ha diseñado LarsKolind el modelo «último en organización flexible»? Explíquelo.
Si, por que se puede lograr, un óptimo rendimiento de la organización, por medio de las capacidades y habilidades del personal, unacomunicación más eficaz y eficiente en pro del mejoramiento laboral y por ende el productivo, complementándolo con la eliminación de barreras, tanto físicas como mentales, logrando ser mas competentes anteel mercado, según sean las necesidades.
Por otro lado está bien preparado para adaptarse a cualquier reto del entorno competitivo que se cruce en su camino como reza un dicho “piensa en loimpensable” eso es exactamente lo que ha hecho esta compañía, estar a la vanguardia del mundo actual.
3. ¿Cuál de los cambios organizacionales que lo hizo Kolind le llama más la Atención? ¿Por qué?¿Podrían otras organizaciones adaptarse a este Cambio? Explíquelo
Me llamo mucho la atención, fue la estrategia gerencial, por que dio un cambio de 180 grados, donde se eliminaron las barreras...
Escuela de Ciencias Sociales, Artes y Humanidades
Cead Palmira
CURSO
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
PROGRAMA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TrabajoColaborativo No 1
Actividad No 6
Grupo: 102025_78
Estudiante
SALOMON ORTIZ MOTOA
Código:. 94.150.678
Tutora
LUZ MARINA DAVILA COA
04 de Abril de 2011
Tulua - Valle
CAPITULO 1ESTUDIO DE CASO: EL CAMBIO
1. ¿Por qué cree que la ultra tradicional y conservadora organización de
Oticon no funcionaba?
Por qué esta compañía atreves del tiempo era reacia alos cambios, y estos eran evidentes con la globalización de los mercados, se estaban quedando atrazados en muchos campos como por ejemplo la tecnología, pensando que dichos cambios no eran necesarios,su estructura o modelo gerencial, de una u otra manera impedía una comunicación asertiva, clara y eficaz, la cual se reflejaba en el rendimiento laboral, y productivo.
2. ¿Ha diseñado LarsKolind el modelo «último en organización flexible»? Explíquelo.
Si, por que se puede lograr, un óptimo rendimiento de la organización, por medio de las capacidades y habilidades del personal, unacomunicación más eficaz y eficiente en pro del mejoramiento laboral y por ende el productivo, complementándolo con la eliminación de barreras, tanto físicas como mentales, logrando ser mas competentes anteel mercado, según sean las necesidades.
Por otro lado está bien preparado para adaptarse a cualquier reto del entorno competitivo que se cruce en su camino como reza un dicho “piensa en loimpensable” eso es exactamente lo que ha hecho esta compañía, estar a la vanguardia del mundo actual.
3. ¿Cuál de los cambios organizacionales que lo hizo Kolind le llama más la Atención? ¿Por qué?¿Podrían otras organizaciones adaptarse a este Cambio? Explíquelo
Me llamo mucho la atención, fue la estrategia gerencial, por que dio un cambio de 180 grados, donde se eliminaron las barreras...
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