trabajo colaborativo

Surgimiento: se presenta cuando en la organización existen problemas como el mejoramiento de las condiciones laborales y de bienestar de los trabajadores, como lo es el cambio de equipos,mejoramiento de salarios y de reformar las instalaciones, lo que ha provocado una baja productividad.
Latencia: cuando Nancy y Juan Camilo, eran supervisor todo marchaba bien, progresaban juntos y habíanprogresado en la empresa durante 9 años. Sin embargo cuando Nancy se postuló a gerente de departamento y logro el objetivo del cargo, Juan Camilo, quien también aspiraba al cargo, se sintió resentidoy frustrado porque quien era su compañera lo había superado en esta etapa laboral.
Manifestación: se da cuando Juan Camilo, se niega a acatar las órdenes de Nancy referentes a realizar unas horasextras para capacitar a un personal nuevo.
La Evidencia: Se presenta cuando en la empresa existe la presencia de operaciones tortuga iniciadas por Juan Camilo, para entorpecer la gestión de la gerencia.Madurez: Se cree por parte del parte del personal operativo que Nancy como fue una compañera de trabajo, y ahora es gerente puede resolver más fácilmente todas las condiciones de trabajo y bienestarpara ellos. Sin embargo ahora la creen incapaz de afrontar estas dificultades ante la gerencia general. Y lo que hay que anotar es que Nancy lleva solo 1 mes en el puesto y en ese tiempo tan corto,todos los problemas no se resuelven.

1.2 Consecuencias en el ambiente de área de trabajo
Estas se manifiestan en una baja productividad, se puede desmejorar la calidad de los productos, ocasionadesmotivación del personal operativo, ya que unos pueden estar a favor de la gerencia y otras a favor de Juan Camilo

1.3 Consecuencias en el ambiente de la empresa.
1. Para la empresa laprincipal manifestación, de esta consecuencia es el incremento de los costos de producción, el posible incumplimiento con los clientes, disminución de la capacidad instalada, puede quedar la inquietud de...