trabajo de administración 1er año

Puestos
Presidencia: El presidente de la empresa es la máxima autoridad inmediata. Se encuentra ubicado entre los niveles más alto de la organización y sus funciones son: Dirigir y controlar el funcionamiento de la compañía, tanto la matriz como la sucursal. Representar a la compañía en todos los negocios y contratos con terceros en relación con el objeto de la sociedad, también convoca ypreside las reuniones de la Junta Directiva
Vicepresidencia: El cargo de vicepresidente esta directamente relacionado con el de presidente, pues se encuentra justamente por debajo de éste e la jerarquía de la empresa y sus funciones son susceptibles de ser modificadas en tanto en cuanto el presidente de la compañía se halle o no disponible. En caso de ausencia o indisponibilidad, será elvicepresidente el que se haga cargo de todas las funciones que estaban asignadas al presidente.
Coordinador general: Su función es la de Intercoordinar todos los departamentos haciendo de nexo entre la alta y la gerencia de mando medio. Organizar, planear, supervisar, coordinar y controlar los procesos productivos de la empresa, la ejecución de las funciones administrativas y técnicas, la realización deprogramas y cumplimiento de las normas legales de la empresa.
Asistente de gerencia: Levar adelante las decisiones que coinciden con la línea trazada por la Gerencia para la cual trabaja en armonía, e incluso prestar importante apoyo en la toma de decisiones, con las consultas previas, que coincidan con la línea trazada por su jefatura. Al mismo tiempo tener al día los reportes gerenciales que songeneralmente requeridos.
Departamento de Seguridad e Higiene: Función de Staff que pertenece a la tecnoestructura. Controlar las actividades de seguridad industrial e higiene ocupacional, estableciendo las políticas y normas, desarrollando planes y programas, supervisando la ejecución de los procesos técnicos administrativos que conforman el área, a fin de garantizar la eficacia y la eficiencia delas operaciones de prevención de accidentes y/o enfermedades ocupacionales en el ámbito de la institución, de acuerdo a las disposiciones y principios emanados por los entes reguladores.
Coordinador de Investigación, desarrollo y calidad: Pertenece a los mandos medios como nexo entre los especialistas de los departamentos de Calidad y el de Investigación y Desarrollo, vela por el cumplimiento delos lineamentos que emanan de la alta gerencia
Departamento de calidad de Proceso: Pertenece a la tecnoestructuta. Establece las políticas y normas de los procesos que serán llevados a cabo por los participantes de la institución, vela por el cumplimiento de los mismo, además se encuentra enfocado en el llevar a cabo los procedimientos necesarios para que la empresa puede obtener las diferentescertificaciones necesarias como ser las normas Iram o ISO
Departamento de especialistas informáticos: Pertenece a la tecnoestructura. En este sector de la empresa actúan Arquitectos de Software e Ingenieros informáticos con el fin de analizar las nuevas tecnologías del mercado e integrando diseños tecnológicos a los equipos fabricados por la compañía.
Coordinador de administración: Controlar losprocesos administrativos en una unidad sectorial, a fin de lograr la efectiva distribución y utilización de los recursos materiales y financieros disponibles, asignándolos equitativamente y administrándolos para el eficiente funcionamiento de los servicios y la satisfacción de las necesidades de la dependencia.

Recepción: Se encarga de recibir, clasificar y direccionar las materias primas yproveedurías en el almacén.
RRHH: Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos. Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo...