Trabajo De Administracion De La Cpmstruccion
Páginas: 27 (6673 palabras)
Publicado: 6 de enero de 2013
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
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Trabajo Personal:
Los problemas, las bondades, los éxitos y los fracasos
PROPUESTAS PARA MEJORAR LA EMPRESA CONSTRUCTORA
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INTRODUCCIÓN
CAPITULO I.- ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
1.1.- JBIngenieros en breve
1.2.- Bienvenido a JB Ingenieros
1.3.- Aspectos Generales
1.3.1.- Análisis Actual
1.3.2.-Desarrollo de Empresarial
1.4.- Aspecto Organizativo
1.5.- Organigrama de la Empresa
CAPITULO II.- ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA
2.1.0 EVALUACION DE GESTION DE CALIDAD
2.1.1.- Liderazgo
2.1.2.-Planificación estratégica
2.1.3.- Enfoque al cliente y al mercado
2.1.4.- Información y análisis
2.1.5.- Desarrollo y gestión de Recursos Humanos
2.1.6.- Gestión de Procesos
2.1.7.- Resultados de negocio
2.2.0 ANALISIS FODA
2.2.1.- Fortalezas
2.2.2.- Oportunidades
2.2.3.- Debilidades
2.2.4.- Amenazas
CAPITULO III.- GENERANDOALTERNATIVAS ESTRATEGICAS
3.1.0.- PENETRACION EN EL MERCADO
3.2.0.- FORTALECER LA CAPACIDAD FINANCIERA DE LA EMPRESA
3.3.0.- FORTALECER LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
3.4.0.-INNOVACION Y TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
3.5.0.- AFIANZAR EL SISTEMA DE ASESORIA LEGAL, FINANCIERA Y CONTABLE
3.6.0.- INVERSION REALIZADA PARA IMPLEMENTAR LAS INNOVACIONES
CAPITULOIV.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1 CONCLUSIONES
4.2 RECOMENDACIONES
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El presente trabajo, realizado en el Marco de la Maestría en Gestión y Administración de la Construcción y dentro los alcances y objetivos del curso “Administración de empresas constructoras”, se refiere a la aplicación de los temas desarrollados en el curso a una empresa real de construcción,tomando en consideración los conocimientos adquiridos en el transcurso de la maestría, desarrollando de manera general el desempeño de la empresa incidiendo en los problemas, las bondades, los éxitos, los fracasos y las alternativas planteadas para superarlos.
Para el presente trabajo hemos elegido la empresa JB INGENIEROS, con 16 años en el mercado y que se dedica fundamentalmente a la ejecuciónde obras civiles, con especialidad en obras viales sobre cuyas operaciones trata el presente trabajo.
En resumen, este trabajo nos permite aplicar los conocimientos aprendidos para evaluar una empresa, mejorarla y determinar el costo que implicaría la implementación de estas mejoras, en resumen los planteamientos deben ser tomados no como una debilidad de la empresa si no como una oportunidadde mejora, lo cual finalmente redundará en la satisfacción de sus clientes y permitirá el crecimiento en las ventas de la empresa.
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ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
“JB INGENIEROS”
1. Quienes Somos
1.1 JB Ingenieros en breve
• Empresa líder en la Región en ingeniería, construcción y gerencia de proyectos.
• 16 años de experiencia.
• Operaciones enAyacucho, Ica, Junín, Huancavelica, Huánuco, Apurímac, Ancash,
Cusco y pronto todo el Perú.
• Ingresos anuales por s/.21 millones (proyectado para el 2010).
• 20 empleados y 100 obreros.
• 35 equipos Caterpillar, Volvo y Atlas Copco
a. Información de la organización
• Razón social y nombre comercial de la organización: JB INGENIEROS
• Contratistas generales de obras, especialidad enobras viales, edificaciones y saneamiento básico
• Capacidad de Contratación S/.77´731,611
• Inicio Actividades Enero de 1994
• Titular Gerente: Ing. Jorge Pompeyo Bellido Vilchez
• RUC 10282707069 (Agente de Retención de IGV)
• Teléfono: 066-313333 Fax: 066-313333
• Correo electrónico: jorgebellidovilchez@hotmail.com
• Dirección: Jr. Sol Nº 423 – Huamanga – Ayacucho
•...
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
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Trabajo Personal:
Los problemas, las bondades, los éxitos y los fracasos
PROPUESTAS PARA MEJORAR LA EMPRESA CONSTRUCTORA
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INTRODUCCIÓN
CAPITULO I.- ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
1.1.- JBIngenieros en breve
1.2.- Bienvenido a JB Ingenieros
1.3.- Aspectos Generales
1.3.1.- Análisis Actual
1.3.2.-Desarrollo de Empresarial
1.4.- Aspecto Organizativo
1.5.- Organigrama de la Empresa
CAPITULO II.- ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA
2.1.0 EVALUACION DE GESTION DE CALIDAD
2.1.1.- Liderazgo
2.1.2.-Planificación estratégica
2.1.3.- Enfoque al cliente y al mercado
2.1.4.- Información y análisis
2.1.5.- Desarrollo y gestión de Recursos Humanos
2.1.6.- Gestión de Procesos
2.1.7.- Resultados de negocio
2.2.0 ANALISIS FODA
2.2.1.- Fortalezas
2.2.2.- Oportunidades
2.2.3.- Debilidades
2.2.4.- Amenazas
CAPITULO III.- GENERANDOALTERNATIVAS ESTRATEGICAS
3.1.0.- PENETRACION EN EL MERCADO
3.2.0.- FORTALECER LA CAPACIDAD FINANCIERA DE LA EMPRESA
3.3.0.- FORTALECER LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
3.4.0.-INNOVACION Y TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
3.5.0.- AFIANZAR EL SISTEMA DE ASESORIA LEGAL, FINANCIERA Y CONTABLE
3.6.0.- INVERSION REALIZADA PARA IMPLEMENTAR LAS INNOVACIONES
CAPITULOIV.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1 CONCLUSIONES
4.2 RECOMENDACIONES
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El presente trabajo, realizado en el Marco de la Maestría en Gestión y Administración de la Construcción y dentro los alcances y objetivos del curso “Administración de empresas constructoras”, se refiere a la aplicación de los temas desarrollados en el curso a una empresa real de construcción,tomando en consideración los conocimientos adquiridos en el transcurso de la maestría, desarrollando de manera general el desempeño de la empresa incidiendo en los problemas, las bondades, los éxitos, los fracasos y las alternativas planteadas para superarlos.
Para el presente trabajo hemos elegido la empresa JB INGENIEROS, con 16 años en el mercado y que se dedica fundamentalmente a la ejecuciónde obras civiles, con especialidad en obras viales sobre cuyas operaciones trata el presente trabajo.
En resumen, este trabajo nos permite aplicar los conocimientos aprendidos para evaluar una empresa, mejorarla y determinar el costo que implicaría la implementación de estas mejoras, en resumen los planteamientos deben ser tomados no como una debilidad de la empresa si no como una oportunidadde mejora, lo cual finalmente redundará en la satisfacción de sus clientes y permitirá el crecimiento en las ventas de la empresa.
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ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
“JB INGENIEROS”
1. Quienes Somos
1.1 JB Ingenieros en breve
• Empresa líder en la Región en ingeniería, construcción y gerencia de proyectos.
• 16 años de experiencia.
• Operaciones enAyacucho, Ica, Junín, Huancavelica, Huánuco, Apurímac, Ancash,
Cusco y pronto todo el Perú.
• Ingresos anuales por s/.21 millones (proyectado para el 2010).
• 20 empleados y 100 obreros.
• 35 equipos Caterpillar, Volvo y Atlas Copco
a. Información de la organización
• Razón social y nombre comercial de la organización: JB INGENIEROS
• Contratistas generales de obras, especialidad enobras viales, edificaciones y saneamiento básico
• Capacidad de Contratación S/.77´731,611
• Inicio Actividades Enero de 1994
• Titular Gerente: Ing. Jorge Pompeyo Bellido Vilchez
• RUC 10282707069 (Agente de Retención de IGV)
• Teléfono: 066-313333 Fax: 066-313333
• Correo electrónico: jorgebellidovilchez@hotmail.com
• Dirección: Jr. Sol Nº 423 – Huamanga – Ayacucho
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