TRABAJO DE ADMINISTRACION III
Páginas: 7 (1662 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2015
OUTPLACEMEN
PRESENTADO POR:
YESENIA BELTRAN P.
ANTONY PEDROZA C.
AL PROFESOR:
JUAN CARLOS CIFUENTES
MATERIA:
ADMINISTRACION III
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA ANTONIO DE AREVALO
¨ TECNAR¨
III SEMESTRE DE SALUD OCUPACIONAL
CARTAGENA - COLOMBIA
QUE ES EL OUTPLACEMENT
Es el conjunto de técnicas para reubicar trabajadores cuando por fusiones, adquisiciones o reestructuraciones, se debanprescindir de una parte del personal.
El Outplacement consiste en dar una asesoría en el proceso de desligamiento de la organización de sus colaboradores, que busca reducir el conflicto emocional, orientar a las personas sobre cómo aprovechar sus fortalezas, definiendo objetivos y planificando su carrera laboral de manera eficiente y exitosa.
Un asesoramiento para optimizar las posibilidades a lahora de presentar una candidatura para un determinado puesto de trabajo (entrevistas, negociaciones, investigación del estado de una empresa).
DONDE SE ORÍGENA OUTPLACEMENT
La actividad del outplacement nació a finales de los años 60 en los Estados Unidos, dirigida principalmente a los ejecutivos de alto nivel y contratada por organizaciones con cierto sentimiento de «culpabilidad».
Estaherramienta fue creada por los psicólogos John Drake y Jerry Beam, junto con la empresa consultora DBM en 1967.
Benito (1981) atribuye su origen al desarrollo de una idea de George 1-lubber, de la consultora Think de Nueva York, el cual en 1969 decidió facilitar la colocación de los directivos que iban a ser despedidos de sus empresas. Otros autores estiman su origen a mediados de los sesenta para ayudar aintegrarse en la sociedad civil a los sacerdotes que perdían la vocación. Otros, por el contrarío, atribuyen su nacimiento a la recolocación de centenares de técnicos y científicos de los que debe desprenderse la NASA como consecuencia de la reducción de los programas de investigación espacial (Uria, 1995). Citado en Sastre, M (1995).
OBJETIVOS DEL OUTPLACEMENT
Los objetivos que maneja unprograma de Outplacement, se encaminan a los dos ejes que conforman una organización: el Empleado y el Directivo, en este orden de ideas podemos decir que este programa busca:
PARA EL EMPELADO
Asesorar y brindar apoyo psicológico individual al trabajador, con el fin de superar la situación de crisis que implica la desvinculación de la empresa para la cual brindaba sus servicios.
Busca disminuirel impacto psicológico de una desvinculación y de la misma forma facilitar la reconversión laboral, la reinserción o el Autoempleo.
Este programa intenta proporcionar apoyo destinado a identificar y estimular las principales habilidades con las que cuenta la persona antes y después de la “Acomodación” o en el momento de un despido laboral.
Se realiza un entrenamiento específico para establecerredes de contacto, construcción de currículum vitae ejecutivo (Hojas de Vida con la información indicada), manejo de entrevistas de selección, canales de accesos al mercado, etc. Con el fin de generar estrategias dirigidas a la consecución de nuevos empleos y fortalecimiento de capacidades ya existentes.
PARA EL DIRECTIVO
Busca convertirse en un proceso administrativo integrado dentro de lavida organizacional de las empresas, con el fin de ser a su vez un apoyo a los directivos que tengan que tomar la decisión de desvincular a otros empleados.
Por otra genera proceso de orientación y asesoría sobre la trayectoria laboral y definición de objetivos personales, organizacionales; así como diseñar una estrategia para alcanzarlos, acorde a su situación y a la del mercado actual.CÓMO FUNCIONAN LA AGENCIAS DE "OUTPLACEMENT¨
Los servicios de outplacement pretenden que un trabajador o directivo encuentre en un plazo medio de tres a seis meses un nuevo empleo acorde a su nivel, dándole preparación, medios, ayuda e interviniendo activamente en el proceso de búsqueda de la manera más eficaz.
Es un servicio que contrata y paga la empresa del empleado afectado. Por lo tanto, es un...
OUTPLACEMEN
PRESENTADO POR:
YESENIA BELTRAN P.
ANTONY PEDROZA C.
AL PROFESOR:
JUAN CARLOS CIFUENTES
MATERIA:
ADMINISTRACION III
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA ANTONIO DE AREVALO
¨ TECNAR¨
III SEMESTRE DE SALUD OCUPACIONAL
CARTAGENA - COLOMBIA
QUE ES EL OUTPLACEMENT
Es el conjunto de técnicas para reubicar trabajadores cuando por fusiones, adquisiciones o reestructuraciones, se debanprescindir de una parte del personal.
El Outplacement consiste en dar una asesoría en el proceso de desligamiento de la organización de sus colaboradores, que busca reducir el conflicto emocional, orientar a las personas sobre cómo aprovechar sus fortalezas, definiendo objetivos y planificando su carrera laboral de manera eficiente y exitosa.
Un asesoramiento para optimizar las posibilidades a lahora de presentar una candidatura para un determinado puesto de trabajo (entrevistas, negociaciones, investigación del estado de una empresa).
DONDE SE ORÍGENA OUTPLACEMENT
La actividad del outplacement nació a finales de los años 60 en los Estados Unidos, dirigida principalmente a los ejecutivos de alto nivel y contratada por organizaciones con cierto sentimiento de «culpabilidad».
Estaherramienta fue creada por los psicólogos John Drake y Jerry Beam, junto con la empresa consultora DBM en 1967.
Benito (1981) atribuye su origen al desarrollo de una idea de George 1-lubber, de la consultora Think de Nueva York, el cual en 1969 decidió facilitar la colocación de los directivos que iban a ser despedidos de sus empresas. Otros autores estiman su origen a mediados de los sesenta para ayudar aintegrarse en la sociedad civil a los sacerdotes que perdían la vocación. Otros, por el contrarío, atribuyen su nacimiento a la recolocación de centenares de técnicos y científicos de los que debe desprenderse la NASA como consecuencia de la reducción de los programas de investigación espacial (Uria, 1995). Citado en Sastre, M (1995).
OBJETIVOS DEL OUTPLACEMENT
Los objetivos que maneja unprograma de Outplacement, se encaminan a los dos ejes que conforman una organización: el Empleado y el Directivo, en este orden de ideas podemos decir que este programa busca:
PARA EL EMPELADO
Asesorar y brindar apoyo psicológico individual al trabajador, con el fin de superar la situación de crisis que implica la desvinculación de la empresa para la cual brindaba sus servicios.
Busca disminuirel impacto psicológico de una desvinculación y de la misma forma facilitar la reconversión laboral, la reinserción o el Autoempleo.
Este programa intenta proporcionar apoyo destinado a identificar y estimular las principales habilidades con las que cuenta la persona antes y después de la “Acomodación” o en el momento de un despido laboral.
Se realiza un entrenamiento específico para establecerredes de contacto, construcción de currículum vitae ejecutivo (Hojas de Vida con la información indicada), manejo de entrevistas de selección, canales de accesos al mercado, etc. Con el fin de generar estrategias dirigidas a la consecución de nuevos empleos y fortalecimiento de capacidades ya existentes.
PARA EL DIRECTIVO
Busca convertirse en un proceso administrativo integrado dentro de lavida organizacional de las empresas, con el fin de ser a su vez un apoyo a los directivos que tengan que tomar la decisión de desvincular a otros empleados.
Por otra genera proceso de orientación y asesoría sobre la trayectoria laboral y definición de objetivos personales, organizacionales; así como diseñar una estrategia para alcanzarlos, acorde a su situación y a la del mercado actual.CÓMO FUNCIONAN LA AGENCIAS DE "OUTPLACEMENT¨
Los servicios de outplacement pretenden que un trabajador o directivo encuentre en un plazo medio de tres a seis meses un nuevo empleo acorde a su nivel, dándole preparación, medios, ayuda e interviniendo activamente en el proceso de búsqueda de la manera más eficaz.
Es un servicio que contrata y paga la empresa del empleado afectado. Por lo tanto, es un...
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