Trabajo De Administracion
Páginas: 2 (301 palabras)
Publicado: 31 de mayo de 2012
La Administración operacional de Fayol
Los 14 Principios:
* División del trabajo: Especialización de las personas para que desempeñen su trabajo de manera eficiente.
* Autoridad:Dar ordenes es parte importante para hacer las cosas, si bien ese poder lo tienen los altos ejecutivos no siempre los obedecen para eso debe haber un tipo de liderazgo o autoridad personal.
*Disciplina: Respetar normas que tiene la empresa, será efectiva por el liderazgo que se de en cada nivel de acuerdos.
* Unidad de mando: el empleado debe recibir órdenes de una solapersona.
* Unidad de dirección: Las operaciones que tienen una misma meta deben ser dirigidas por una sola persona que tenga un solo plan.
* Subordinación del interés particular al biencomún: el interés de los empleados no puede estar bajo los intereses d la empresa.
* Remuneraciones: el sueldo para los empleados debe ser justo tanto para ellos como para los empleadores.
*Centralización: Los gerentes deben tener responsabilidad pero también deben dar a sus empleados algún grado de responsabilidad también para que hagan su trabajo
* Jerarquía: Debe haber unorden de rangos desde la gerencia hasta el nivel más bajo de la empresa.
* Orden: Los materiales deben estar en un lugar adecuado para el momento en el que se requiera, asimismo las personastambién deben estar en el lugar de acuerdo para cada una de sus capacidades o posición.
* Equidad: Los administradores deben ser amistosos y justos con sus empleados.
* Estabilidaddel personal: el personal debe ser estable ya que lleva a un buen funcionamiento de la empresa.
* Iniciativa: Dar a los empleados la confianza y la libertad de ejercer sus planes aun cuandoellos se puedan equivocar
* Espíritu de Grupo: debe haber una unidad dentro del equipo para lograr un mejor ambiente laboral por ejemplo emplear la comunicación verbal y no la escrita.
Los 14 Principios:
* División del trabajo: Especialización de las personas para que desempeñen su trabajo de manera eficiente.
* Autoridad:Dar ordenes es parte importante para hacer las cosas, si bien ese poder lo tienen los altos ejecutivos no siempre los obedecen para eso debe haber un tipo de liderazgo o autoridad personal.
*Disciplina: Respetar normas que tiene la empresa, será efectiva por el liderazgo que se de en cada nivel de acuerdos.
* Unidad de mando: el empleado debe recibir órdenes de una solapersona.
* Unidad de dirección: Las operaciones que tienen una misma meta deben ser dirigidas por una sola persona que tenga un solo plan.
* Subordinación del interés particular al biencomún: el interés de los empleados no puede estar bajo los intereses d la empresa.
* Remuneraciones: el sueldo para los empleados debe ser justo tanto para ellos como para los empleadores.
*Centralización: Los gerentes deben tener responsabilidad pero también deben dar a sus empleados algún grado de responsabilidad también para que hagan su trabajo
* Jerarquía: Debe haber unorden de rangos desde la gerencia hasta el nivel más bajo de la empresa.
* Orden: Los materiales deben estar en un lugar adecuado para el momento en el que se requiera, asimismo las personastambién deben estar en el lugar de acuerdo para cada una de sus capacidades o posición.
* Equidad: Los administradores deben ser amistosos y justos con sus empleados.
* Estabilidaddel personal: el personal debe ser estable ya que lleva a un buen funcionamiento de la empresa.
* Iniciativa: Dar a los empleados la confianza y la libertad de ejercer sus planes aun cuandoellos se puedan equivocar
* Espíritu de Grupo: debe haber una unidad dentro del equipo para lograr un mejor ambiente laboral por ejemplo emplear la comunicación verbal y no la escrita.
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