Trabajo De Administracion



Modelos Modernos de Administración.



Outsourcing – Calidad Total – Empowerment – Reingenieria.


Nombre: Romanet Carrasco
Modulo: Fundaciones de la Administración Moderna
Profesor: Lorena BaezaAraya
Fecha de Entrega: 28 de Marzo 2015
Outsourcing.

Define: El Outsourcing, en otras palabras, consiste en movilizar recursos hacia una empresa externa a través de un contrato. De esta forma, lacompañía subcontratada desarrolla actividades en nombre de la primera.

Fortalezas
Asesorías Empresariales Integrales.
Selección y Evaluación de personal.
Capacitación. 
Gestión por Competencias.Análisis y diseño de Cargos.

Debilidades
Falta de Comunicación.
No se entregan al 100% de la empresa, por ser externos.
Si no se contrata a la empresa de outsourcing ideal para nuestra empresa, corremos elriesgo de acoger trabajadores de mala calidad que perjudiquen el desarrollo del negocio.
Poca afinidad de los trabajadores por la empresa que contrata el outsourcing, lo que significa el bajocompromiso de trabajo de los subcontratados.

Ejemplo:
En mi caso personal, fui contratada por una empresa externa a IMEX donde me encuentro ahora, me explica el Gerente de RRHH que lo hacen porque eldepartamento de Marketing rota mucho la gente y se aburrieron de estar contratando y finiquitando todos los meses, los requisitos de pasar con contrato indefinido es ser puntual, responsable, entregarse altrabajo. Estas a prueba por 6 meses y después de eso te hacen contrato indefinido, y obviamente empiezas a recibir beneficios, Seguro, bonos, etc.

Calidad Total

Define: El concepto de calidad totaldistingue dos tipos de clientes, que son identificados como internos y externos.
Se consideran "clientes internos" los departamentos de la empresa que solicitan un producto o servicio a otrodepartamento de la misma empresa.
El "cliente externo" es quien compra los productos o servicios a la empresa, sin necesariamente tener relación con ella.
Podemos definir la calidad total como la suma de...