trabajo de adminnistracion

1- ¿QUE ES LA PLANIFIACION?
Es el proceso mediante el cual los administradores analizan el entorno externo e interno de su organización y se plantean preguntas sobre la razón de ser de su organización y expresan su finalidad, meta y objetivos.
Entonces la planificación se refiere a un conjunto de actividades mediante las cuales se fijan objetivos y se determinan las líneas de acción másapropiadas para alcanzarlas.

2- ¿QUE ENTIENDE PETER DRUCKER POR LA PLANIFICACION?
Drucker afirma que los gestores actúan sobre la base de lo él llama “teoría de la empresa”. Dice que “todas las empresas, en realidad todas las organizaciones actúan sobre la base de dicha teoría, o sea, basándose en un conjunto de supuestos relativos a lo exterior (clientes, canales de distribución, mercado) y en unconjunto de supuesto referido a lo interior (aptitudes básicas, tecnología, productos, proceso). Según Drucker es sobre esa base, de esta teoría de la empresa, que los ejecutivos fundamentas sus decisiones, sus acciones y sus conductas.

3- ¿POR QUE LA PLANIFICACION ES SISTEMATICA?
Es sistemática porque es más eficaz.
Algunas empresas planificaban pensando que la rotación de clientes erainevitable, pero la empresa Browning-Ferris Industries (BFI), de Houston, emprendió un estudio para averiguar porque la gente no quedaba satisfecha con su servicio. Las etapas iniciales redujeron hasta un 12% la tasa anual de pérdida de clientes, esta empresa se dedicó entonces a satisfacer al cliente. : usando un enfoque más sistemático para sacarle ventaja a sus competidores.

(Lo siguientefue sacado de http://basketbodycheck.blogspot.com.ar/2011/06/principios-que-rigen-la-planificacion_20.html)
Ser sistemático consiste en respetar el resto de principios de la planificación, principios que construirán unas bases sólidas que aseguran la eficacia y la coherencia del programa, evitando la improvisación y la programación sin reflexión previa. Además, implica que la planificación comodocumento revisable y modificable debe ser sistemáticamente contrastada con la realidad y modificada en consecuencia.

4- ¿Quién ASUME LA RESPONSABILIDAD DE LA PLANIFICACION?
La responsabilidad de la planificación puede ser que este centralizada o descentralizada:
En caso que la planificación este centralizada corresponde a los niveles más altos de la organización.
En cambio, la planificacióndescentralizada recae sobre los niveles inferiores de la organización o los trabajadores.

5- ¿PORQUE ES NECESARIA LA PLANIFICACION?
La planificación obliga a las empresas a vincular su proceso de toma de decisiones con sus valores, y su finalidad, que están por encima de todo, así como establecer metas y objetivos. La planificación transforma la intención en acción. Mediante unaplanificación, la empresa puede anticiparse a los acontecimientos que se aproximan e incluso influir en ellos.

VENTAJAS DE LA PLANIFICACION (esta me parece que no va)
a. Permitir la coordinación de esfuerzos: la administración existe por el hecho de que es preciso coordinar el trabajo de las personas y de los grupos en las organizaciones siendo la planificación una técnica apropiada para lograr esacoordinación.
b. Preparación para el cambio: La planificación permite introducir o tener en cuenta planes de contingencias, para situaciones no previstas si la administración tiene en cuenta el efecto potencial del cambio puede estar preparada para enfrentarla.
c. Elaboración de estándares de rendimiento: Es necesarios que los planes definan la conducta que se espera.
d. Formación deadministradores: La planificación tiene en cuenta la participación tanto de los administradores como de loes empleados de los niveles más altos. Quienes tienen a su cargo la función de planificar deben ser capaces de tener en cuenta tanto las actividades de los operarios como del personal jerárquico.

6- ¿QUE TIPOS DE PLANIFICACION EXISTE?
TRES TIPOS:
Planificación estratégica: Es aquella que se...