Trabajo De Compras

ESQUEMA DE IMPLANTACIÓN

Sólo se deben desarrollar indicadores para aquellas actividades o procesos relevantes al objetivo logístico de la empresa, para lo anterior, se deben tener en cuenta los siguientes pasos:
1. Identificar el proceso logístico a medir
2. Conceptualizar cada paso del proceso
3. Definir el objetivo del indicador y cada variable a medir
4. Recolectarinformación inherente al proceso
5. Cuantificar y medir las variables
6. Establecer el indicador a controlar
7. Comparar con el indicador global y el de la competencia interna
8. Seguir y retroalimentar las mediciones periódicamente
9. Mejorar continuamente el indicador































INDICADORES

|- ABASTECIMIENTO|
|INDICADOR |DESCRIPCIÓN |FÓRMULA |IMPACTO (COMENTARIO) |
|Calidad de los Pedidos |Número y porcentaje de |Productos Generados sin Problemas x |Cortes de los problemas inherentes a |
|Generados|pedidos de compras |100 |la generación errática de pedidos, |
| |generadas sin retraso, o | |como: costo del lanzamiento de pedidos|
| |sin necesidad de |[pic] |rectificadores, esfuerzo del personal || |información adicional. | |de compras para identificar y resolver|
| | |Total de pedidos generados |problemas, incremento del costo de |
| | | |mantenimiento de inventariosy pérdida|
| | | |de ventas, entre otros. |
|Entregas perfectamente |Número y porcentaje de |Pedidos Rechazados x 100 |Costos de recibir pedidos sin cumplir |
|recibidas |pedidos que no cumplen las | |lasespecificaciones de calidad y |
| |especificaciones de calidad|[pic] |servicio, como: costo de retorno, |
| |y servicio definidas, con | |coste de volver a realizar pedidos, |
| |desglose por proveedor |Total de Órdenes de Compra Recibidas|retrasos en la producción, coste de |
| | | |inspecciones adicionales de calidad, |
| | | |etc. |
|Nivel de cumplimiento de |Consiste en calcular el |Pedidos Recibidos Fuera deTiempo x |Identifica el nivel de efectividad de |
|Proveedores |nivel de efectividad en las|100 |los proveedores de la empresa y que |
| |entregas de mercancía de | |están afectando el nivel de recepción |
| |los proveedores en la |[pic]|oportuna de mercancía en la bodega de |
| |bodega de producto | |almacenamiento, así como su |
| |terminado |Total Pedidos Recibidos |disponibilidad para despachar a los |
| | |...