Trabajo De Control Administracion

Trabajo Práctico
de
Administración

Tema: Control

Materia: Administración II


1) _ Concepto: es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de lo contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios.
Tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planesestablecidos.
Se basa en la planificación, cuanto más claros y detallados sean los planes, más efectiva será la tarea de controlarlos. Es una tarea delicada, afectando a personas con diversos grados de responsabilidad.

Elementos del concepto:
1_ Relación con lo planeado: el control simple existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen en la planeación.
2_ Medición: esimprescindible medir y cuantificar los resultados, al momento de controlar.
3_ Detectar desviaciones: una de las funciones, es descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación.
4_ Establecer medidas correctivas: el objetivo es prever y corregir los errores.

2) _ El control y su rol en el proceso administrativo

El control es uno de los cincosistemas corporativos (organización, planificación, coordinación y dirección de los restantes) los cuales son difíciles de separar con un aspecto de control. De ello se desprende todo el proceso circular, en el cual todos los subsistemas están ligados.
El rol que cumple en el proceso de administración es el de medir, cuantificar, observar, informar, verificar, comparar entre lo planificado y loplaneado.
Instrumentos: informes.
Estas son las llamadas funciones básicas, de ellas derivan otras funciones que hacen a la operatividad de la organización vinculadas con la vida operativa.
3) _
MOTIVACION | CONTROL |
Significa mover, conducir, impulsar la acción. A través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos de acuerdo con los estándares opatrones esperados.Trata de especificar lo que impulsa la conducta, también conocidas como teorías de explicación interna y han sido las de mayor difusión.Elementos de la Motivación:1) Desde el interior, la existencia de un deseo o necesidad.2) Desde el exterior, la existencia de un fin, meta u objetivo, denominado también incentivo, en la medida en que se percibe o advierte como instrumento desatisfacción del deseo o necesidad.3) Elección de una estrategia de acción condicionada por la valoración de diversas opciones que actuará orientando y limitado la conducta tendiente a procurar el incentivo requerido para su satisfacciónTipos de Motivación: 1) _Motivación por logro: es un impulso por vencer desafíos, avanzar y crecer. La gente orientada hacia los logros personales buscael triunfo. No experimenta una “sed de dinero” particularmente fuerte, aunque puede adquirir riquezas en su esfuerzo por alcanzar el triunfo. Trabaja gracias a su deseo de vencer obstáculos, alcanzar metas y ser útiles a otros.2) Motivación por competencia - es un impulso para realizar un trabajo de gran calidad. Los empleados que siguen esta motivación se esfuerzan por obtener un grandominio de su trabajo y crecimiento profesional.3) Motivación por afiliación - es un impulso que mueve a relacionarse con las personas. Las personas que tienen motivaciones de afiliación laboran mejor cuando reciben alguna felicitación por sus actitudes favorables y su colaboración.4) Motivación por autorrealización - es un impulso por la necesidad de realización personal, es la tendencia del hombre aser lo que puede ser, a utilizar y aprovechar plenamente su capacidad y su potencial”. Esta necesidad se manifiesta a través del descubrimiento del Yo real y se satisface por medio de su expresión y desarrollo.5) Motivación por poder - es un impulso por influir en las personas y las situaciones. Las personas motivadas por el poder tienden a mostrarse más dispuestas que otros a aceptar riesgos....