Trabajo de coordinacion
Páginas: 3 (529 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2010
En the nature of managerial work, HENRY MINTZBERG identifica las características del director en el trabajo:
- Hace gran cantidad de trabajo a un ritmo desenfrenado.
- Emprendeactividades marcadas por la variedad, brevedad y fragmentación.
- Tiene preferencia por temas de actualidad, específicos y no rutinarios.
- Prefiere los medios de comunicación orales a losescritos.
- Actúa dentro de una red de contactos internos y externo.
- Está sujeto a imperiosas limitaciones pero puede ejercer cierto control sobre el trabajo.
A partir de estoMintzberg identifico los papeles laborales:
- Papeles interpersonales:
Figura decorativa: representa a la organización es la unidad ante las personas ajenas a la empresa.
Líder: motiva a lossubordinados, unifica esfuerzos.
Coordinador: mantiene los contactos laterales.
- Papeles informativos:
Supervisor: de los flujos de información
Difusor: de información entre los subordinados.Portavoz: trasmite la información al exterior.
- Papeles decisión:
Emprendedor: iniciador y diseñador del cambio.
Encargado de resolver imprevistos: se hace cargo de los acontecimientos quese salen de la rutina.
Repartidor de recursos: decide quien consigue algo y quien hará algo.
Negociador: negocia.
En the human side of enterprise, McGregor presenta dos formas de describirel pensamiento de los directores en 2 teorías:
La primera es el planteamiento de la zanahoria y el palo elaborada sobre “el supuesto de la mediocridad de las masas “ en ella se asume que lostrabadores son vagos por naturaleza y necesitan ser supervisados y los motive, y consideran el trabajo un mal necesario para ganar dinero.
En la otra describe el otro extremo y está basada en elprincipio de que la gente quiere y necesita trabajar. Si es este el caso, las organizaciones necesitan ampliar al compromiso del individuo con sus objetos.
CHRISTOPHER BARTLETT y SUMANTRA GHOSHA...
- Hace gran cantidad de trabajo a un ritmo desenfrenado.
- Emprendeactividades marcadas por la variedad, brevedad y fragmentación.
- Tiene preferencia por temas de actualidad, específicos y no rutinarios.
- Prefiere los medios de comunicación orales a losescritos.
- Actúa dentro de una red de contactos internos y externo.
- Está sujeto a imperiosas limitaciones pero puede ejercer cierto control sobre el trabajo.
A partir de estoMintzberg identifico los papeles laborales:
- Papeles interpersonales:
Figura decorativa: representa a la organización es la unidad ante las personas ajenas a la empresa.
Líder: motiva a lossubordinados, unifica esfuerzos.
Coordinador: mantiene los contactos laterales.
- Papeles informativos:
Supervisor: de los flujos de información
Difusor: de información entre los subordinados.Portavoz: trasmite la información al exterior.
- Papeles decisión:
Emprendedor: iniciador y diseñador del cambio.
Encargado de resolver imprevistos: se hace cargo de los acontecimientos quese salen de la rutina.
Repartidor de recursos: decide quien consigue algo y quien hará algo.
Negociador: negocia.
En the human side of enterprise, McGregor presenta dos formas de describirel pensamiento de los directores en 2 teorías:
La primera es el planteamiento de la zanahoria y el palo elaborada sobre “el supuesto de la mediocridad de las masas “ en ella se asume que lostrabadores son vagos por naturaleza y necesitan ser supervisados y los motive, y consideran el trabajo un mal necesario para ganar dinero.
En la otra describe el otro extremo y está basada en elprincipio de que la gente quiere y necesita trabajar. Si es este el caso, las organizaciones necesitan ampliar al compromiso del individuo con sus objetos.
CHRISTOPHER BARTLETT y SUMANTRA GHOSHA...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.