TRABAJO DE DUO MACHINERY SAC

 FACULTAD DE CIENCIAS ECÓnoMICAS Y ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS






ANALISIS SITUACIONAL DE DUO MACHINERY SA

CURSO: PROYECCION SOCIAL Y EMPRESARIAL




TINGO MARIA- PERÚ

INTRODUCCION



La realización de este trabajo tiene como única finalidad hacer un estudio minucioso de “DUO MACHINERY SAC” para poder analizar los cuellos de botellas, esto tendrácomo objetivo la facilitación de entendimiento de los problemas que tiene la empresa, pudiendo así brindar información para mejorar la organización dentro del entorno de la empresa y podamos ser mucho más competitivos en el mercado nacional e internacional en la importación y distribución de herramientas y maquinarias agrícolas.









INDICE
1. DIAGNOSTICO GENERAL DE “DUO MACHINERY SAC”
1.1.Misión. ………………………………………………………………. 4
1.2. Visión……………………………………………………………….... 4
1.3. Objetivos. ……………………………………………………………. 4
1.4. Ubicación. …………………………………………………………… 5
1.5. Giro comercial. ……………………………………………………… 5
1.6. Valores. ……………………………………………………………… 5
1.7. Cuadro de cronograma de actividades a desarrollar en DUO MACHINERY SAC. ………………………………………………... 6
2. ANALISIS GENERAL DE DUO MACHINERY SAC
2.1. Análisisinterno de DUO MACHINERY SAC. …………….………. 6
2.1.1. Capacidad de recursos. …………………………………….….. 6
2.1.2. Cadena de valor. ………………………………………………. 8
2.1.3. Estructura de la empresa. ……………………………………… 10
Organigrama estructural de DUO MACHINERY SAC. ……… 11
Organigrama estructural propuesto para DUO MACHINERY SAC. …………………………………………………………… 12
2.2. Análisis externo de DUO MACHINERY SAC. …………………….. 13
2.2.1.Diagnóstico del sector. ………………………………………… 13
2.2.2. Factor económico y político. ………………………………….. 13
2.2.3. Factor medio ambiental.…………………………………………13
2.2.4. Factor tecnológico. …………………………………………….. 14
2.2.5. Factores legales. ………………………………………………...14
2.2.6. Cinco fuerzas Porter. …………………………………………... 15
2.2.6.1. Rivalidad competitiva. …………………………………….. 16
2.2.6.2. Amenazas de entrantes potenciales. ……………………….16
2.2.6.3. Amenaza de sustitutos. ……………………………………. 17
2.2.6.4. Poder de los proveedores. ………………………………… 17
2.2.6.5. El poder de los compradores. …………………………….. 18
2.3. Matriz FODA
2.3.2. Fortalezas y debilidades. ………………………………………. 19
2.3.3. Oportunidades y amenazas. …………………………………… 20
3. ESTRATEGIAS
3.2. Estrategia de crecimiento. …………………………………………… 22
3.3. Estrategia competitiva. ……………………………………………….24
4. CONCLUSIONES………………………………………………………. 27
5. ANEXOS. ………………………………………………………………. 29
ANTECEDENTES HISTORICOS DE DUO MACHINERY SAC. ………….. 30
BIBLIOGRAFIA








DUO MACHINERY SAC.
3. DIAGNOSTICO GENERAL DE “DUO MACHINERY SAC”

1.6. MISION.
Somos una empresa líder importadora y distribuidora de herramientas y maquinarias agrícolas en la región, que buscamos satisfacer las necesidades de nuestrosclientes ofreciendo productos de primera calidad y mejorando continuamente los servicios, para crecer, sostenernos en el mercado y proveer a nuestros clientes precios razonable a su inversión.
1.7. VISION.
Ser reconocidos a nivel regional y nacional como los primeros en crecimiento de ventas y calidad del servicio del sector agrario, y así fomentaremos el desarrollo de país.
1.8. OBJETIVOSGENERALES
Formular una propuesta estratégico a la Empresa DUO MACHINERY SAC. A través de herramientas administrativas que faciliten el análisis de la organización y su entorno en el que se enfrenta, para encontrar los elementos que influyen y como la organización se encuentra para enfrentarlos.

ESPECIFICOS
Analizar como los factores externos influyen en la empresa.
Analizar las condiciones de losfactores internos de la organización
Identificar la situación estratégica actual de la empresa, con el análisis DAFO.
Identificación del problema.

1.9. UBICACION
“DUO MACHINERY SAC” se localiza en la zona norte de la ciudad de Tingo María, Provincia de Leoncio Prado, departamento de Huánuco, en la Av. Raimondi N° 1157.
1.10. GIRO COMERCIAL
“DUO MACHINERY SAC” se dedica a la importación y...