Trabajo De Enaco

UNIVERSIDAD DE
SAN MARTIN DE PORRES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Y RELACIONES INDUSTRIALES

Empresa Nacional de la Coca

PRESENTADO POR:
alvites torrejón, Roxana
barturen cubas, wilton
Fernandez celis, daissy


PROFESORA DEL CURSO:

Amparo Rodríguez Barrio de Mendoza

CURSO:
Planeamiento estratégico

SECCIÓN: 75 M

LIMA –PERÚ
2009

A nuestros padres y amigos.

INDICE

Dedicatoria………………………………………………………………………………. i
Introducción
1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA (Breve Reseña Histórica)
2 CONTEXTO NACIONAL E INTERNACIONAL
3 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
4.1 Valores Institucionales
4.2 Visión y Misión Institucional
4.3 Determinación de políticas empresariales
4.4 AnálisisExterno:
4.5.1 Análisis PESTE (político, económico, social, tecnológico, Ecológico)
4.5.2 Análisis del Perfil Competitivo de la Empresa
4.5.3 Análisis de la Cinco Fuerzas de Porter
4.5.4 Determinación de Oportunidades y Amenazas
4.5 Análisis Interno: (Administración/Gerencia, Marketing y ventas, Operaciones y Logística, Finanzas y Contabilidad,Recursos Humanos, Sistemas de Información y Comunicaciones, Tecnología/Investigación y Desarrollo).
4.6.5 Recursos
4.6.6 Capacidades
4.6.7 Determinación de Fortalezas y Debilidades
4.6 Determinación de la Matriz FODA
4.7.8 Determinación de objetivos corporativos, funcionales y divisionales
4.7.9 Identificación y selección de estrategias4.7 Implantación de recomendaciones y los resultados que se esperan.
4.8 Plan Operativo Anual (actividades, proyectos, metas, costos, cronograma)

CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCIÓN

En la actualidad se cuentan con muchos procesos dentro de una empresa y por lo mismo se tiene que realizar una serie de planeamientos y estrategias para saber cómo funcionan ycomo mejorar los mismos.

Es por esta razón que hemos decidido en esta oportunidad estudiar el planeamiento estratégico, cuya importancia como bien sabemos involucra a toda la organización en su conjunto. Tomando en consideración que el plan estratégico constituye el punto de partida del proceso de planificación de tu organización. En el planeamiento estratégico se identifican lasorientaciones fundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo el funcionamiento de una institución; en tal sentido, cobra importancia poder dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿Por quéexistimos? y ¿Hacia dónde vamos?

En esta ocasión hemos tomado como referencia el desarrollo de todo el plan estratégico de Enaco S.A., la cual es una empresa estatal pero no por ello implicaque no se involucra con la mejora y competitividad

Para esto, es necesario el que primero veamos datos relevantes de la empresa como su visión, misión y valores que los caracteriza y diferencia de las demás empresas. Luego pasaremos en un segundo capítulo a describir propiamente el plan estratégico de ENACO S.A; objetivos, estrategias y herramientas que se llevan a cabo así como las accionesconcretas que se realizan.

Por último, señalaremos conclusiones de nuestro trabajo así como recomendaciones en algunos puntos que podrían mejorar.


1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA (Breve Reseña Histórica)

La Empresa Nacional de la Coca, se creó en el año de 1949, como la única empresa peruana autorizada para la comercialización de la hoja de coca y sus derivados. A partir del año de1982, Enaco S.A. es una empresa estatal de derecho privado, en la modalidad de sociedad anónima, con la finalidad de coadyuvar a preservar la salud de la población a través de la comercialización de la hoja de coca y sus derivados, así como su industrialización con fines benéficos, sustentada en el marco jurídico vigente.

ENACO S.A. es la entidad comercializadora de hoja de coca y sus derivados...