Trabajo De Finanzas TRADISA













FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN


DIVISIÓN DE ESTUDIOS PROFESIONALES PARA EJECUTIVOS
TRABAJO FINAL
EMPRESA:




PROFESOR:
 LOPEZ CHIROQUE, OSCAR ENRIQUE
INTEGRANTES :
Marìa Elena Ortega Villanueva - U201301219
Aguilar Pacheco Ronald u200900602
Sialer Granda Victor u201418600
Jimenez Zapata Yusbi u201300713



Lima – Perú 2014

TRADI S.A.

I.- RESUMEN EJECUTIVO
Desde el punto de vistaeconómico, se esperaba que el Perú creciera por encima del 6% en el 2013, sin embargo, se logró un crecimiento de entre 5% y 5.1%, tal como proyecta el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), ello significa una desaceleración, después de haber venido creciendo por encima de los seis puntos porcentuales. No obstante, si nos comparamos con el mundo y con América Latina, que crecieron según el FondoMonetario Internacional (FMI) 2.1% y 2.3%, respectivamente, haber logrado ese crecimiento es realmente importante.
En el 2013, las ventas netas totales de nuestra empresa ascendieron a S/. 580,177 millones, mostrando una ligera disminución respecto al año anterior de 12.771%, no obstante debido a las acciones emprendidas por la gerencia para reducir costos, controlar los gastos y aumentar laproductividad de la empresa, las utilidades netas SE redujeron en 58.70%, comparadas con el 2011.
En el presente documento daremos a conocer los ratios y procedimientos que nos da TRADI SA., con el fin de desarrollar un esquema de recomendaciones para tomar en cuenta para el desarrollo sostenible de la empresa, así como desarrollar estrategias de ventas y negocio para generar utilidades y poderdesarrollar su propia tecnología en un futuro.
En efecto, podemos identificar que la empresa tiene una muy buena propuesta de rentabilidad para los accionistas que va en aumento a través de los años, en el último año del periodo estudiado se tiene una CCE de 145.89 días lo cual indica que un tiempo óptimo, razonable para no perder la rentabilidad de la empresa.







II.- RESEÑA DE LA EMPRESA
TradiS.A. promueve, mantiene y valora un ambiente de confianza mutua en todas sus actividades.
Su éxito se basa en el desarrollo de relaciones estratégicas que nos permiten ventajas comparativas en el mercado.
En ese tiempo viene aportando una valiosa experiencia y conocimientos que la resume a través del tiempo con el lema "Construyendo Confianza".
Entre los productos que comercializa tenemos:Planchas y bobinas
Perfiles
Ejes y barras
Barras de construcción
Alambrón
Vigas
Tubos de Acero
Soldaduras
Balletas y accesorios
Rieles de corredera
Perfiles estructurales
Cemento

Misión: Mejorar permanentemente la calidad de nuestros productos y servicios.
Visión: Lograr plena confianza de todos nuestros clientes.
Calidad
Comercializar productos y servicios competitivos en calidad y precio.Apoyándonos en el compromiso de un comportamiento. Ético y de mejora continua, para lograr la satisfacción de nuestros clientes. Propiciando el respeto al medio ambiente. La seguridad ocupacional y la responsabilidad Social.




III.- CUESTIONARIO:
1. Realizar el análisis Dupont de la empresa.
Tradi
Margen neto
Rotación de Activos
Multiplicador de
capital
Roa
Roe
Año 2013
1.91%
1.377
1.896
2.632%
4.990%Año 2012
2.25%
1.495
1.976
3.372%
6.662%
Año 2011
4.06%
1.501
2.108
6.101%
12.862%

Elaboración propia.
El ROE se define como el cociente entre: utilidad neta/fondos propios y tradicionalmente ha sido un ratio utilizado para medir la rentabilidad de una compañía. Este ratio es utilizado como una medida de la rentabilidad de una compañía y permite hacer comparaciones estáticas de distintas compañíasdentro de un mismo sector. Lo más significativo de este ratio es el hecho de que permite analizar a cualquier empresa desde tres puntos de vista: margen de los netos, existe una disminución de la empresa del 2011 (4.06%) al 2013 (1.91%). El mercado local de planchas metálicas registró un caída aproximado de 3% durante el año 2013, esta se debe a la alta importación de productos asiáticos y a...