trabajo de grado


INTRODUCCIÓN


Toda empresa, sin importar su tamaño o el sector en que se desenvuelve, precisa elaborar estrategias de motivación. En esta investigación se busca demostrar su importancia. Las estrategias son esenciales para el éxito de todas las empresas, y conduce a un uso eficiente de los recursos, al logro de productos valorados por los clientes y a la generación de beneficios. Lasmismas son herramienta de gestión que determinan los pasos a seguir, las para alcanzar unos objetivos determinados.
La motivación laboral es una herramienta muy útil a la hora de aumentar el desempeño de los empleados ya que proporciona la posibilidad de incentivarlos a que lleven a cabo sus actividades y que además las hagan con gusto lo cual proporciona un alto rendimiento de parte de la empresa.La motivación laboral está influenciada directamente por varios factores como la personalidad de la persona, su sistema de creencias, etc. La motivación laboral dependerá de gran manera de dos factores 1) cómo la persona se auto estimule y 2) cómo lo estimula el medio.
La dirección eficiente de una organización en busca de un trabajador motivado, que sienta orgullo, entusiasmo y diversión en sulabor, así como el utilizar métodos y técnicas gerenciales acordes a las características de la misma, contribuye al éxito de ésta.
Es importante señalar que la motivación juega un importante papel en el impulsar al ser humano a actuar, lo que tiene su base en un conjunto de necesidades de diversa índole que el trabajador experimenta y que pueden ser satisfechas mediante su vínculo laboral. Lamotivación es “un estado interno que excita y sostiene el comportamiento”
El trabajo de grado planteado presenta una estructura metodológica contentiva de aspectos básicos analizados y desarrollados en cinco (5) capítulos, los cuales tres (03) se describen a continuación como requisito de presentación en el V semestre de la carrera Relaciones Industriales:
Capítulo I: Comprende todo lorelacionado al problema de la investigación, en este sentido se delimita y se plantea la situación objeto de estudio, los objetivos, la justificación, el alcance y las limitaciones.
Capítulo II: Hace mención al marco teórico, que comprende la reseña histórica, los antecedentes, bases legales, bases teóricas, y definición de términos básicos.
Capítulo III: En él se desarrolla lo concerniente a lametodología aplicada, especialmente lo relacionado al tipo y el diseño de investigación, población y muestra, técnicas e instrumento de recolección de datos y técnicas de análisis.
Capítulo IV: Contiene la presentación en cuadros y gráficos de los resultados del instrumento aplicado a la población en estudio.






























CAPÍTULO I

EL PROBLEMAPlanteamiento del Problema
La dirección eficiente de una organización en busca de un trabajador motivado, que sienta orgullo, entusiasmo y diversión en su labor, así como el utilizar métodos y técnicas gerenciales acordes a las características de la misma, contribuye al éxito de ésta.
Es importante señalar que la motivación juega un importante papel que es el impulsar al ser humano a actuar, loque tiene su base en un conjunto de necesidades de diversa índole que el trabajador experimenta y que pueden ser satisfechas mediante su vínculo laboral.
Dentro de esta misma idea la motivación es un estado interno que excita y sostiene el comportamiento del hombre. Es una fuerza interna que mueve a las personas a realizar una acción. Las motivaciones son tantas como los individuos. Estohace que para estimular adecuadamente a cada trabajador, se requiera un conocimiento profundo de la caracterización o patrón general de su conducta. Existen dos tipos de motivaciones, las intrínsecas y las extrínsecas. Las primeras vienen de adentro de uno mismo y las recompensas son propias del individuo, que ama la actividad que realiza. En el segundo caso, se deben a factores externos, los que...