Trabajo De Informatica II

Introducción


El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo dirigente, ha surgido tan rápido como la administración desde principios de siglo.

La mayoría de las compañías actuales articulan en gran medida su operativa,funcionamiento y negocio en torno a las tecnologías de información, con el objeto prioritario de obtener la máxima eficacia y rentabilidad posibles, y afianzar su posicionamiento estratégico ante los retos y oportunidades derivados de un entorno de negocio cada vez más exigente y sujeto a un régimen de competencia intensa.

Las tecnologías de la información (TI) constituyen en consecuencia unode los elementos críticos para cualquier Entidad. La flexibilidad funcional y operativa de estos sistemas, su soporte a los requerimientos de negocio y sus capacidades de evolución son, entre otros, factores clave de éxito para el posicionamiento de cualquier empresa en el mercado mundial.
La carrera de administración de Empresa


Objetivos de la Carrera

Responder a las necesidades reales delmundo empresarial actual, investigando y prediciendo hacia dónde se debe avanzar y con qué herramientas competir en el mercado.
 
 
Perfil del Profesional

 Es un coordinador y director de los esfuerzos encaminados a alcanzar el objetivo de la empresa. En su desempeño tendrá que asumir riesgos calculados, hacer frente a imprevistos que surjan y tener a mano soluciones adecuadas para superar losobstáculos que se puedan presentar.
 
También debe lograr un óptimo aprovechamiento de sus recursos para mejorar la calidad, competitividad y eficiencia de la empresa.
 
Conduce la empresa en base a disponibilidad de información tanto interna como externa a la empresa, la cual analiza y en base a ella determinar una línea de acción y prevé futuras situaciones, con la finalidad de desarrollarla ypromoverla en el mercado.
 
La información externa a la empresa que requiere es de tipo económico, social, legal, político y tecnológico, para hacer un diagnóstico e interpretación de la situación de la empresa  en el  medio ambiente donde se desenvuelve. Y también factores más específicos de su  interés como es información de sus proveedores, clientes, grupos de presión y competencia.
 
La informacióninterna de la empresa la obtiene vía documentos que informan de datos generales y efectivos de las áreas de producción, administración y financiamiento de la empresa, de manera de tomar decisiones basadas en hechos reales y actualizados de la empresa.


 Tareas o actividades específicas que se realizan en la profesión

Evalúa  lo que ocurre dentro y fuera de la empresa.
Proyecta  el devenir de laempresa y su vinculación con el medio.
Diseña la estrategia de la organización de manera de adaptar la empresa a los cambios del medio.
Genera proyectos *viables. *Formula y *administra proyectos de *inversión, desde la concepción inicial del proyecto, su diseño y construcción hasta la *gestión de su operación real.
Planifica la *gestión, estrategias y *políticas al interior de las empresas.
Lidera,motiva, persuade, negocia, conduce y trabaja en equipo para el logro de los objetivos de la empresa. Debe conocer a las personas que tiene bajo su mando obteniendo lo mejor de ellas y ser capaz de conducirlas a dichos objetivos.
Interpreta los resultados económicos y administrativos de la empresa y los cuestiona.
Toma  iniciativas y riesgos empresariales con conocimientos de los instrumentospropios de la actividad.

Estudia la  estructura organizacional de la empresa y sus procesos de decisión, *planificación, información y control.

Hace uso de métodos e instrumentos científicos y tecnológicos para optimizar el *potencial humano, los recursos materiales, tecnológicos, económicos y financieros de las organizaciones.
 
 




Campo Ocupacional

 
Empresas públicas
Empresas privadas...