trabajo de planing 1

ESCUELA DE POST GRADO




Maestría en Ingeniería Industrial con mención en planeamiento y Gestión Empresarial

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TRABAJO PRÁCTICON° 1

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Curso : Planeamiento Táctico y Estrategico de operaciones


Docente : Tapia Vargas, Flor de María


Alumna : EncisoRoca; Margoth




Surco, 2015





TRABAJO PRÁTICO N°1


Enunciados:

1. Completa el siguiente cuadro:
SISTEMAS
Mencione una Fortaleza de cada sistema
Mencione una Debilidad de cada sistema
Sistemade Empuje
 Es un modelo más sistematizado, fácil de entender y proporciona el cálculo de requerimientos detallados basados sobre estructuras complejas de demanda dependiente.

 Trabaja con tamañosde lote, tiempos de entrega y stocks de seguridad previamente establecidos por el usuario, sin proporcionar ayuda para tales configuraciones.
Requerimientos computacionales elevados.
Sistema deTracción (Lean)
 Los tiempos de ciclo de producción interna son relativamente cortos y muy estables, lo que lleva a un Plan Maestro de Producción fidedigno.
 Requiere mucha disciplina y cambio de culturaen la empresa.

Depende mucho del parque industrial de la empresa (equipos, maquinarias, etc)

Sistema de Teoría de Restricciones
Se necesita pocos datos, y para ejecutar según lo planeado solo sedebe controlar el cuello de botella por ello el control es mucho más simple.
Fomenta la mejora continua.
No formaliza las incertidumbres del proceso.

Poca transparencia del método.


2. Por qué esimportante conocer exhaustivamente un modelo de referencia para planificar los procesos de negocio?

Un modelo de referencia nos va permitir planificar, programar las actividades que se va emprenderdentro de la organización o empresa.

permite conocer y alimentar con la información adecuada y requerida para la planificación y control de la producción que simultáneamente consideren tanto la...