Trabajo de presupuesto

PRESUPUESTO DE PRODUCCION
Es el estimado de bienes a ser fabricados o producidos, sobre la base del presupuesto de ventas y las políticas de la empresa sobre niveles y rotación de inventario. Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado.

FINALIDADES
* Asegurar la producción de artículos en cantidades suficientescomo satisfacer la demanda esperada.
* Regularizar el volumen de los inventarios de manera de no resulten, ni en exceso, ni en defecto.
* Estabilizar el ritmo de Producción, para obtener economía.

NIVELES DE INVENTARIO
* Nivel de Inventario Mínimo: Este inventario ha de ser un volumen tal de las existencias, por debajo de las cuales no debe encontrase nunca la empresa.
* Nivel deInventario Máximo: Este tipo de inventario ha de constituir el límite para evitar el producir en exceso y el abarrotamiento de productos de los almacenes, los riesgos y costos que conllevan.

VALUACION DEL PRESUPUESTO
En cuanto a los precios habrá siempre un problema latente, debido a lo siguiente:
* Los precios de venta no suelen ser fijos.
* Hay precios al mayor, al detal yespeciales.
* Habrá siempre descuentos.
Por otra parte se puede mencionar que hay muchos métodos de valuación de inventarios.

LA CAPACIDAD INSTALADA
Al elaborar un presupuesto de producción, hay que tener muy en cuenta la capacidad de la planta, especialmente para cubrir los máximos exigidos.
Una planta puede tener una capacidad máxima de producción teórica, que no siempre es igual al ritmode producción más eficiente para la planta en general para cada departamento en particular.

TECNICAS RECOMENDABLES
* Mantener un ritmo de producción estabilizado.
* Distribuir la producción global del periodo presupuestado, en subperíodos.
* Atender requerimiento estaciónales.
* Considerar las políticas de inventarios establecidas.
“El procedimiento empleado en los cálculos esel siguiente: presupuesto de ventas (unidades) + inventario final deseado (unidades) – inventario inicial (unidades) = presupuesto de producción.”

ELABORACION DEL PRESUPUESTODE PRODUCCION
El primer paso es establecer políticas para los niveles de los inventarios.
El segundo paso, es planificar la cantidad total de cada producto.
El tercer paso, es programar esta producción por subperiodos.PRESUPUESTO DE MATERIALES
Es un complemento del presupuesto de fabricación. En él se detallan las cantidades de las principales materias primas que son necesarias en cada período para fabricar el producto.

OBJETIVOS
* Señala los requerimientos periódicos de materiales, en cantidades y tiempo.
* Provee fundamento para el establecimiento de un programa específico de compras, encantidades y tiempo también.

CUOTAS DE APLICACIÓN
La determinación de la cuota ha de hacerse de acuerdo a la experiencia, los estudios de inteligencia industrial o medios estadísticos. Se hace imposible recomendar un procedimiento general; ya que cada caso es particular y tendrá sus propios problemas, en algunos casos se ha llegado a hacer la aplicación base de las horas _ máquina, en formaporcentual de mano de obra directa.

ELABORACION DEL PESUPUESTO DE MATERIALES
* Material Directo: Será todo aquel que pueda ser perfecta y económicamente determinado y valuado en cada unidad de producción.
* Material Indirecto o Suministro: Serán aquellos difíciles de identificar en el producto, ya que en definitiva no formen parte de el por qué tal identificación resultaría problemática.PRESUPUESTO DE COMPRAS
Se refiere exclusivamente a las compras de materia prima para la elaboración de los productos, pero antes hay que hacer el presupuesto de materiales con el objeto de determinar cuántas unidades de materiales se requiere para producir el volumen indicado.
Éstos presupuestos permiten evitar los abarrotamientos y la escasez de materias primas, también las demoras y...