trabajo de reconocimient

Competitividad y Logística
Actualmente la logística juega un papel clave en la competitividad de las empresas. La esencia del desarrollo actual radica en cómo se gestiona la logística basada en el empleo de técnicas, métodos de organización y gestión distintas a los demás, son los que definen el éxito de la logística.
Varios son los autores, entre ellos Christopher1[1], que sustentan que lagestión logística es fuente importante de ventajas competitivas, es decir, que a través de la logística puede conseguirse un posición de superioridad sobre los competidores.
Las alternativas son múltiples para que la logística incremente la eficacia y la productividad, reduciendo significativamente los costos, disminuyendo el ciclo de pedido y/o aumentado la ventas. Hoy los clientes no compranproductos sino beneficios, en ese sentido la logística tiene elementos como la oportunidad, la exactitud, la fiabilidad, etc., que agregan valor al producto, favoreciendo la decisión del cliente.
Heskett2[2], afirma que la logística puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso en el ámbito empresarial, es decir, que la logística por un lado es de carácter estratégico y por otro esposibilitador de ventaja competitiva. Las condiciones para consolidar la competitividad utilizando la logística, son dos: a) la adopción de planes logísticos tendientes a apoyar las estrategias empresariales, y b) los aspectos logísticos deben ser considerados en el diseño de las estrategias empresariales, esta relación bilateral debe conservarse, en cuanto a, continuidad activa e integral de lalogística, la estrategia y la competitividad.
Si la ventaja competitiva esta compuesta por los factores: eficacia, calidad, innovación y capacidad de satisfacer al cliente, en ese sentido la logística apunta a los cuatro factores, es eficaz porque disminuye tiempos y costos, suministra velocidad y fiabilidad al sistema, genera nuevos y distintos métodos para persuadir al cliente y lo hacen en elconjunto de la organización mejorando la calidad en trabajo.




La logística hace referencia a :
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Conducir una guerra estratégica por el mercado



Eficacia, calidad, innovación y capacidad de satisfacer al cliente



Competir en mercados internacionales



Realizar las actividades de vigilancia en la organización


Comprende la previsión,planificación y satisfacción de las necesidades de la empresa; insumos, materiales, personal e información, asegura el recibo con exactitud, lo almacena y envía a las áreas que lo han de utilizar.
Preveer significa identificar los recursos, los actores y los probables modos de comportamiento. Bajo este esquema se realizaran los planes de compras, contratación y de desarrollo de proveedores, lo cualesse alimentan de la información originada en los planes de operaciones, en los estados de inventario y en las especificaciones técnicas de los materiales.
El tiempo transcurrido desde que se coloca la orden de compra y llega la materia prima a la fábrica, se conoce como:
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Ciclo de venta



Ciclo de pedido



Tiempo de negociación



Tiempo de producción¿Cuál de los siguientes elementos NO constituye una fase de la función de compras?
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Enajenación



Colocación de la orden



Preparación



Operaciones previas


 Los componentes necesarios de un sistema de compra son:
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Pronósticos, inventarios y almacén



Jefe de compras, sistema de información y vendedorMateriales, requerimientos y organización



Plan de ventas, cálculo de inventarios y plan de compras


Es un proceso esencial del aprovisionamiento. Comprar no es sino una operación, esencial, desde luego, entre la que componen el proceso de aprovisionamiento.
Entonces, la actividad de compras consiste en: 
 
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Adquirir exclusivamente productos para los...