TRABAJO DE SIST GESTION MODIFICADO POR MARYURI Y ANDREINA
Páginas: 16 (3924 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2015
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
SANTIAGO MARIÑO
EXTENSIÓN MARACAY
EL ESTUDIO DE TIEMPOS DE LA EMPRESA D´ RIOS
Caso Práctico
Autores: Andreina Estaba
Dennys Castañeda
Eduardo
Joseph Hernandez
Joseybet
Maryuri Millan
Yulika
Profesor (a): Ing. Ysabel Flores
Maracay, Agosto de 2015
INTRODUCCION
Las nuevas estructuras delas organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre el operario y los materiales que se deben utilizar para cumplir con sus actividades, que solo pueden lograrse con una actitud segura y sana para que pueda desarrollar sus actividades, sin riesgos, pérdidas de tiempo, ni cambios inesperados en las actividades del proceso.El objetivo principal detoda organización es obtener la mayor cantidad debeneficios posibles, a través de la maximización de su producción y la minimización de los recursos que utiliza: insumos, mano de obra, entre otros, es por esto que toda empresa busca un fin como lo es aumentar su eficiencia.
Desde este punto de vista, la productividad en una empresa es importante debido a que es una de las claves para competirexitosamente en mercados globalizados, que va más allá del simple hecho de producir un bien o servicio, es encontrar métodos y soluciones para ser más competitivos dentro de los mercados que cada día suponen retos mayores para la organización.
A fin de mejorar la productividad en la empresa se pueden implementar diferentes medidas, como lo es la incorporación de nuevas tecnologías, llevar a cabo lamejora continua, cambiar la gestión, entre otras. Esto no se puede lograr si no se cuenta con una metodología de trabajo adecuada, la cual debe ser estudiada en todas las áreas que implica el proceso productivo, creando métodos más eficientes de trabajo, que permitan llevar a cabo las operaciones a realizar de la mejor forma posible, de manera que se puedan obtener respuestas inmediatas,permitiendo aumentar la calidad y productividad del proceso.
En tal sentido, la empresa D’Ríos, ubicada al norte de la ciudad de Valencia, es aquella que se encarga de fabricar todo tipo de artículos de oficina, y actualmente presenta problemas en la línea de manufactura de ensamble de arneses para muebles de oficina, es por eso que se necesita realizar un estudio del caso con la finalidad de analizar cuáles la raíz principal del problema y proponer medidas para mejorar la línea de la empresa D´Rios, donde la búsqueda de datos ayudara a implantar márgenes o tolerancias en el proceso que debe cumplirse dentro de esta organización.
CASO PRÁCTICO
EL ESTUDIO DE TIEMPOS DE LA EMPRESA D´ RIOS
La Empresa D’Ríos ubicada al norte de la ciudad de Valencia, fabrica todo tipo deartículos de oficina, y actualmente presenta problemas en la línea de manufactura de ensamble de arneses para muebles de oficina. Para cualquier empresa manufacturera, es importante llevar el control y el balanceo de sus línea de producción, que consiste en la agrupación de las actividades secuenciales de trabajo en los centros de manufactura, con el fin de lograr el máximo aprovechamiento de la mano deobra, del equipo y de reducir o eliminar el tiempo ocioso.
La misma, no puede satisfacer la producción diaria requerida por los cliente, actualmente se producen 300 piezas diarias cuando la demanda es de 440 piezas, esto ha afectado grandemente la utilidad anual que la empresa por la venta de los productos fabricados. La empresa es manejada directamente por sus dueños, dos hermanos que hancrecido durante 10 años en el ramo de este producto, Luis y Roberto De los Ríos. Roberto el menor, logró titularse como ingeniero en procesos y lleva la batuta de la empresa. De este modo, él mismo realiza sus inspecciones, y es quien maneja y planifica la producción.
El Sr. Dorante amigo fiel de la familia, lleva el departamento de calidad, a pesar de su amistad, siempre tiene pequeños careos...
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
SANTIAGO MARIÑO
EXTENSIÓN MARACAY
EL ESTUDIO DE TIEMPOS DE LA EMPRESA D´ RIOS
Caso Práctico
Autores: Andreina Estaba
Dennys Castañeda
Eduardo
Joseph Hernandez
Joseybet
Maryuri Millan
Yulika
Profesor (a): Ing. Ysabel Flores
Maracay, Agosto de 2015
INTRODUCCION
Las nuevas estructuras delas organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre el operario y los materiales que se deben utilizar para cumplir con sus actividades, que solo pueden lograrse con una actitud segura y sana para que pueda desarrollar sus actividades, sin riesgos, pérdidas de tiempo, ni cambios inesperados en las actividades del proceso.El objetivo principal detoda organización es obtener la mayor cantidad debeneficios posibles, a través de la maximización de su producción y la minimización de los recursos que utiliza: insumos, mano de obra, entre otros, es por esto que toda empresa busca un fin como lo es aumentar su eficiencia.
Desde este punto de vista, la productividad en una empresa es importante debido a que es una de las claves para competirexitosamente en mercados globalizados, que va más allá del simple hecho de producir un bien o servicio, es encontrar métodos y soluciones para ser más competitivos dentro de los mercados que cada día suponen retos mayores para la organización.
A fin de mejorar la productividad en la empresa se pueden implementar diferentes medidas, como lo es la incorporación de nuevas tecnologías, llevar a cabo lamejora continua, cambiar la gestión, entre otras. Esto no se puede lograr si no se cuenta con una metodología de trabajo adecuada, la cual debe ser estudiada en todas las áreas que implica el proceso productivo, creando métodos más eficientes de trabajo, que permitan llevar a cabo las operaciones a realizar de la mejor forma posible, de manera que se puedan obtener respuestas inmediatas,permitiendo aumentar la calidad y productividad del proceso.
En tal sentido, la empresa D’Ríos, ubicada al norte de la ciudad de Valencia, es aquella que se encarga de fabricar todo tipo de artículos de oficina, y actualmente presenta problemas en la línea de manufactura de ensamble de arneses para muebles de oficina, es por eso que se necesita realizar un estudio del caso con la finalidad de analizar cuáles la raíz principal del problema y proponer medidas para mejorar la línea de la empresa D´Rios, donde la búsqueda de datos ayudara a implantar márgenes o tolerancias en el proceso que debe cumplirse dentro de esta organización.
CASO PRÁCTICO
EL ESTUDIO DE TIEMPOS DE LA EMPRESA D´ RIOS
La Empresa D’Ríos ubicada al norte de la ciudad de Valencia, fabrica todo tipo deartículos de oficina, y actualmente presenta problemas en la línea de manufactura de ensamble de arneses para muebles de oficina. Para cualquier empresa manufacturera, es importante llevar el control y el balanceo de sus línea de producción, que consiste en la agrupación de las actividades secuenciales de trabajo en los centros de manufactura, con el fin de lograr el máximo aprovechamiento de la mano deobra, del equipo y de reducir o eliminar el tiempo ocioso.
La misma, no puede satisfacer la producción diaria requerida por los cliente, actualmente se producen 300 piezas diarias cuando la demanda es de 440 piezas, esto ha afectado grandemente la utilidad anual que la empresa por la venta de los productos fabricados. La empresa es manejada directamente por sus dueños, dos hermanos que hancrecido durante 10 años en el ramo de este producto, Luis y Roberto De los Ríos. Roberto el menor, logró titularse como ingeniero en procesos y lleva la batuta de la empresa. De este modo, él mismo realiza sus inspecciones, y es quien maneja y planifica la producción.
El Sr. Dorante amigo fiel de la familia, lleva el departamento de calidad, a pesar de su amistad, siempre tiene pequeños careos...
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