Trabajo de Word

INTRODUCCION AL METODO DE LA RUTA CRÍTICA (CPM)
El método de la ruta critica es una técnica para la planeación y dirección de todo tipo de proyectos, consiste en la representación del plan de un proyecto a través de un diagrama esquemático o red que bosqueja tanto la secuencia y la interrelación de todas las partes componentes de un proyecto, como el análisis lógico y la manipulación de dichared para determinar el mejor programa general de operaciones.

En la construcción
Es un método muy adecuado para la industria de la construcción, ya que brinda un enfoque más preciso y útil, que el de las barras convencionales y las graficas de progreso que formaban en el pasado la base de la planeación y del control en la construcción. Por otra parte permite, permite la evaluación pronta y lacomparación de programas opcionales de trabajo, de métodos de construcción, y de tipos de equipo. Cuando el mejor plan para la ejecución del proyecto se ha preparado de esta forma, el diagrama de la ruta crítica indica con claridad las operaciones de campo que controlan la ejecución secuencial de tareas. Por último, a medida que avanza la construcción, el diagrama suministra al director delproyecto la información precisa acerca de los efectos de cada variación o retraso en el plan adoptado, lo que permite la identificación de la operación que requiera pronto remedio.

Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar deesto, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades.
Marco teórico
La posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias . Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarrolló y popularizó este tipo de diagrama en Occidente.1 2
Por esta razón, para la planificación del desarrollo de proyectoscomplejos (superiores a 25 actividades) se requiere además el uso de técnicas basadas en redes de precedencia como CPM o los grafos PERT. Estas redes relacionan las actividades de manera que se puede visualizar el camino crítico del proyecto y permiten reflejar una escala de tiempos para facilitar la asignación de recursos y la determinación del presupuesto. El diagrama de Gantt, sin embargo,resulta útil para la relación entre tiempo y carga de trabajo.
En gestión de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las diferentes unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas (llamadossummary elements en la imagen) o las dependencias entre unidades mínimas de trabajo (no mostradas en la imagen).
Desde su introducción los diagramas de Gantt se han convertido en unaherramienta básica en la gestión de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una línea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el método más eficiente.
Básicamente el diagrama está compuesto por un eje vertical donde se establecen las actividades que constituyen el trabajo que se vaa ejecutar, y un eje horizontal que muestra en un calendario la duración de cada una de ellas.

N ú m e r o s G e n e r a d o r e s
• Conocidos como generadores o generadoras de obra • Documento mediante el cual se lleva la cuantificación o volumetría de un trabajo o concepto de obra • Ubicado y referenciado por ejes, tramos o aéreas • Es elaborado por el residente de obra y avalado por lasupervisor a través de la firma autógrafa

C u a n t i f i c a r

se refiere a sacar volúmenes ya sea de materiales o de algún trabajo en particular, Por ejemplo: “excavación…….” se cuantifica por volumen m3

Normalmente cuando te piden cuantificar, se refieren a volúmenes de materiales como cemento, varilla, arena, grava, concreto, etc. “Generar” y “Cuantificar” se refieren a sacar volúmenes...