Trabajo Del Liderazgo





INGENIERÍA EN GEOLOGÍA Y MINAS
Trabajo Extra - Clase

Nombres:
Jessica Guamán Angamarca
Dennys Ibarra
Docente:
Lic. Carmen Abigail Cañar Torres
Ciclo:
2do Ciclo “G”
Fecha:
23/06/2015
Período Académico:
Abril – Agosto
2015

TALLER DE LIDERAZGO

1. ¿Cómo es el líder perfecto?
Unlíder perfecto se destaca por tener una visión a futuro y una personalidad e ideales convincentes para sus seguidores y simpatizantes. Es quien tiene el poder de influir en los demás para que trabajen con el fin de conseguir sus objetivos

2. ¿Necesita un líder estar motivado?
Siempre un líder tiene que estar motivado para transmitir esa actitud positiva de realizar las cosas y así poderinfluir positivamente en el lugar en donde se desenvuelve.

3. ¿Es necesario que todas las personas sean líderes? ¿Esto es realmente posible? ¿No hay gente cuyos rasgos los hacen líderes natos?
Sería lo ideal que todas las personas tengamos ese espíritu de un líder. Sin embargo, el liderazgo es más bien una cuestión de cada persona. Esto tiene que ver con la personalidad y la prudencia. Todos podemosllegar a ser líderes con esfuerzo, dedicación y trabajo, pero pocos son los que se lo proponen. Ser líder no se trata de ocupar un puesto de alto rango, sino más bien, es un acto de voluntad.

4. ¿En qué modo ve Ud. que las nuevas tecnologías afectarán el liderazgo y a los líderes?
Las nuevas tecnologías no son más que una base de datos en donde los líderes pueden acceder y aportar de manera libre yeficaz, información de cualquier tema referente a su desempeño, siendo así que las tecnologías no afectan al líder, sino ayudan a su crecimiento.

5. ¿Cuál es la relación entre los líderes y sus equipos?
Es una relación de apego y simpatía. Esto es un proceso de enriquecimiento personal de todos los miembros de un equipo.

6. ¿Existe alguna tendencia que pueda llamarse “el nuevo líder”? ¿O lascosas no han cambiado demasiado en los últimos 200 años?
Existen dos teorías en este tema: La Teoría X a la Teoría Y.

Teoría X
El ser humano ordinario siente una repugnancia hacia el trabajo y lo tratará de evitar siempre.
Debido a esta tendencia humana al rehuir el trabajo la mayor parte de las personas tiene que ser obligadas y forzadas para así poder cumplir los objetivos planteados.
El serhumano común tiene poca ambición y se fija más en su seguridad.

Teoría Y
1. El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso. Al ser humano común no le disgusta trabajar.
2. El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para que el esfuerzo de una persona alcance los objetivos de una organización, el hombre debe controlarsea sí mismo para alcanzar esos objetivos.
3. Se compromete a la realización de los objetivos de la empresa por las compensaciones asociadas con su logro.
4. El ser humano ordinario se habitúa a buscar responsabilidades.
5. La capacidad de desarrollar un alto grado de imaginación, ingenio y capacidad creadora para resolver los problemas de la organización.
6. Actualmente, la vida industrial, elintelecto del ser humano está siendo utilizado sólo en parte.
La Teoría Y es efectiva con trabajadores con ciertos niveles de conocimientos, mientras que la Teoría X es frecuentemente más efectiva con el personal que realiza trabajos manuales o rutinarios.
7. ¿Necesita poder el líder? 
Sí, pues es quien tiene el control y autoridad sobre los otros.

8. ¿Cómo evita el líder corromperse gracias alpoder?
Es fácil evitar esto. Es sólo cuestión de llevar el liderazgo de una manera saludable respetando a los demás, pues el poder no corrompe; es el poder interno el que conlleva a corrompernos.

9. Algunos autores dicen que los líderes deben dividir su tiempo en 3 partes: una para manejar las finanzas, otra para la calidad y la tercera para las relaciones interpersonales. ¿Qué opina sobre esto?...