Trabajo Del Pinguino 1

Nombre: Angel Alejandro Puentes Ortiz
Materia: Supervisa el Cumplimiento de Tareas y Procesos para Evaluar la Productividad
Profesor: L.C.L. Ricardo Jonathan López Zazueta.
Especialidad: Administración de Recursos Humanos
Grado y grupo: 5to I
Fecha: 7/11/14


Definición de evaluación del desempeño
Según William Werther Jr. y Keith Davis, la evaluación del desempeño constituye un proceso medianteel cual se estima el rendimiento global del empleado con loase a políticas y procedimientos bien definidos.
Scott
Definida como Scott “un procedimiento de supervisión destinando a mejorar la actuación del empleado en trabajar para lograr las operaciones más efectivas eficientes y económicas.
“Tarea” evaluación del desempeño según James Stoner
El proceso continuo de proporcionar a lossubordinados información sobre la eficiencia con que están efectuando su trabajo para la organización.

Importancia de la evaluación de desempeño
Las evaluaciones del desempeño proporcionan información valiosa sobre el rendimiento de los trabajadores que permiten:
1. Vinculación de la persona a cargo
2. Entrenamiento
3. Promociones
4. Incentivos por el buen desempeño
5. Mejoramiento de las relacioneshumanas entre el supervisor y los subordinados
6. Autoparfeccionamiento del empleado
7. Informaciones básicas para la investigación de recursos humanos
8. Estimación del potencial de desarrollo de los empleados
9. Estímulo a la mayor productividad
10. Oportunidad de conocimiento sobre los patrones de desempeño de la empresa
11. Retroalimentación con la información del propio individuo evaluado.Cuando un programa de evaluación del desempeño esto, bien planeado, coordinado y desarrollado trae beneficios a corto, mediano y largo plazo. Los principales beneficios son, el evaluador, jefe, la empresa y la comunidad.
Beneficios de la evaluación del desempeño
Para el colaborador:
1- Conoce los aspectos de comportamiento y desempeño que la empresa más valiosa en sus funciones.
2- Conoce cuales sonlas medidas que el jefe una tomar a cuanta para mejorar su desempeño.
3- Tiene oportunidad para hacer autoevaluación y autocritica para su desarrollo.
4- Se siente estimulado para brindar a la organización sus mejores esfuerzos.
El jefe tiene oportunidad para:
1- Evaluar mejor el desempeño y el comportamiento de los empleados.
2- Tomar medidas con el fin de mejorar el comportamiento.
3- Alcanzaruna mejor comunicación en los colaboradores.
4- Planificar y organizar el trabajo.
La empresa se beneficia, ya que:
1- Tienen la oportunidad de evaluar la potencial humano a corto
2- Invita a los individuos a participar en la situación de los problemas
3- Puede identificar a los trabajadores que requieren perfeccionamiento en determinadas áreas de actividad.
4- Puede dinamizar su política a RH al:ofrecer oportunidades a los individuos, estimular la productividad, mejorar las relaciones humanas en el trabajo.
Objetivos de la evaluación de desempeño.
1- permitir condiciones de medida del potencial humano.
2- permitir el tratamiento de los RH.
3- proporcionar oportunidades de conocimiento y condiciones de efectiva participación de todos los miembros de la organización.
4- Proporcionar unadescripción extra y confiable.

Beneficios generales
Werther y Davis (2008) mencionan que el hacer una evaluación en forma sistema se obtienen los siguientes beneficios:
1- Clarificar los objetivos y metas del departamento al que pertenece el empleado
2- El colaborador tiene oportunidad de saber hacia dónde va la empresa y su departamento
3- Identificar nuevos proyectos y oportunidades para ofrecer alos empleados.
4- Identificar los recursos disponibles y aquellos que hacen falta para el logro de objetivos.
5- Contar con un parámetro, documentado por escrito sobre los resultados de cada colaborador para poder tomar decisiones sobre el plan de la carrera promociones y remuneraciones.
6- Crear la oportunidad de iteración entre directivos y empleados, intercambiando puntos de vista sobre la...