Trabajo Diplomado

1. Administración de la Fuerza de Trabajo
La fuerza laboral o de trabajo se define básicamente como aquel grupo de personas conformado por las personas que ofrecen su mano de obra para la producción de bienes y servicios económicos, los que corresponden al concepto de ingreso en las estadísticas de ingreso nacional o privado.
Todo recurso disponible bien sea tangible o intangible, el cual estedestinado para un fin en específico, debe ser utilizado aprovechando al máximo su potencial. La gerencia, como ente vigilante y garante del cumplimiento de todas las normas y objetivos dentro de la empresa, deberá tener la capacidad de poder emplear un sistema o un formato, a través del cual pueda utilizar de la mejor manera posible a la fuerza de trabajo disponible.
El gerente deberá:
1.Identificar fácilmente las posiciones críticas de la organización y construir modelos de competencia para garantizar que tenga la definición exacta de talento que necesita para tener éxito.
2. Encontrar dentro de la organización, aquellas personas que cumplan exactamente con las habilidades y competencias que necesita.
3. Crear grupos de talento para tener el registro de la posible sucesión para algunaposición.
4. Comprender las carencias de talento en las posiciones claves basándose en sus modelos de competencias y definición de talento.
5. Construir planes de desarrollo para satisfacer las necesidades de habilidades y competencias a largo plazo.
6. Impulsar la movilidad de talento interno para colocar a las personas correctas con las habilidades necesarias en loscargos adecuados.
7. Ver las estadísticas integrales del talento y productividad individual para comprender las tendencias generales en su organización.
Importancia de la Fuerza de Trabajo
La fuerza de trabajo constituye probablemente el activo más importante del cual puede disponer una nación desde el punto de vista de su calidad. Su función en la actividad económica mundial se extiende tantoal ámbito del consumo, como al de producción; es en esta última donde la calificación teórica y profesional del recurso humano adquiere mayor significado en relación con los niveles de productividad, alcanzables por la mano de obra.
La importancia que se le otorga a este factor en el desarrollo económico global, es de un alto porcentaje. En el caso de la fuerza de trabajo venezolana, se observaque este recurso adquiere particular relevancia por las condiciones que enfrenta el actual proceso económico del país, debido a los recursos financieros de los cual dispone. Sin una fuerza de trabajo estable y confiable, es imposible obtener un crecimiento satisfactorio dentro de una organización.

Ventajas de la Fuerza de Trabajo
Las personas con talento son un factor determinante para lograrimpulsar las ventajas competitivas de una organización, en el largo plazo. Las organizaciones que pueden identificar las funciones críticas actuales y futuras en la organización, pueden definir las competencias y habilidades que se requieren para esas funciones y desarrollar un plan para cubrir las necesidades futuras de talento. Así mismo lograrán un desempeño mejor que el de sus competidores ytendrán una mayor agilidad para responder a los cambios constantes del mercado.
Tener procesos estratégicos y sistemas unificados para lograr una evaluación de Talento y actuar en consecuencia, es crítico para una Planificación adecuada de la fuerza de Trabajo y para el desarrollo de habilidades y competencias claves para cumplir los objetivos actuales y futuros del negocios.

2. Diseño y análisis deltrabajo
La finalidad de diseñar los puestos de trabajo que se van a crear es principalmente encontrar un modelo laboral que sea capaz de cumplir con las expectativas de la empresa en cuanto a su organización, sus necesidades y sus expectativas, y al mismo tiempo con las exigencias del posible trabajador. Si se quiere diseñar un puesto de trabajo competente se ha de mirar hacia los dos lados que...