ADMINISTRACIÃ N EQUIPO III

ADMINISTRACIÓ
EQUIPO 3
 LUIS FERNANDO VARGAS GONZALEZ
 OSCAR NOÉ HERNÁNDEZ AGUILAR
 ANA GABRIELA LÓPEZ GARCÍA
 ADRIANA CASTRO MORALES
 GUADALUPE

LA REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL Y
SUS EFECTOS EN
LAADMINISTRACIÓN
.

La revolución industrial provoco que diversos
países agrícolas iniciaron una profunda
trasformación económica y social. Evoluciono la
tecnificación de las industrias incipientes ycomenzó la explotación de nuevas fuentes de
materias primas. Creció la población de las
ciudades y el comercio aumento en gran escala. El
individuo, y no el estado, era el que generaba lasoportunidades de asociarse y de iniciar empresas.

SIN LA REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL
NOS HUBIÉRAMOS
OLVIDADO
DE LA
ADMINISTRACIÓN,
LA EMPRESA Y LA

EL DESARROLLO DE
LAS INNOVACIONES
TÉCNICAS.

Las primerascausas de la revolución
industrial fueron el desarrollo de las
innovaciones técnicas en el campo textil,
metalúrgico y químico, así como el empleo
de una nueva fuente de energía, el carbón, y
laaplicación de la primera maquina de vapor
inventada por James Watt, en la industria
algodonera.

La innovación se define como la
transformación de una idea en un producto o
equipo vendible, nuevo o mejorado;en un
proceso operativo en la industria o el
comercio, o en una nueva metodología para
la organización social.

INOVACIÓN TÉCNICA : ES EL CONJUNTO DE
ACTIVIDADES CIENTÍFICAS,
TEGNOLÓGICAS,FINANCIERAS Y
COMERCIALES QUE PERMITEN:
* Introducir nuevos o mejorados productos en el mercado
nacional o extranjero (ejemplos: medicamentos, equipos,
dispositivos médicos, diagnosticadores; y deproductores:
LABEX, IMEFA, CIDEM, CQF, etc.).
* Introducir nuevos o mejorados servicios (ejemplos: nuevos
servicios quirúrgicos, preventivos, de atención estomatológica,
PPU).
* Implantar nuevos o mejoradosprocesos productivos o
procedimientos (ejemplos: medico quirúrgicos, docenteeducativos, informativos y de automatización).
* Introducir y validar nuevas o mejoradas técnicas de gerencia y
sistemas...