Trabajo EDIFICA

El –hexagón del cambio estratégico de Morosini aplicado para EDIFICA.

¿Por qué?
¿Cuál es nuestra visión del futuro?
¿Cuál es nuestra misión hacia nuestros clientes finales?
¿Cuál es nuestra estrategia para realizar nuestra visión y cumplir con las nuestra misión?
¿Cuáles son los principios y valores en los que creemos y que guían nuestras acciones?

La visión de futuro de la compañíaes ser la empresa líder en el sector inmobiliario y construcción del Perú e influir de manera significativa en la construcción, el crecimiento y el bienestar del país.
La misión hacia los clientes finales es mejorar su calidad de vida con viviendas eficientes, de gran calidad arquitectónica y de buena relación precio-producto. Se trabaja con la finalidad de que la marca sea sinónimo detranquilidad y seguridad para el comprador durante el proceso de compra y Postventa. Para lograr todo esto se apuesta muy fuerte por el desarrollo profesional y el talento del equipo, y trabajando externamente con los mejores profesionales del medio.
La estrategia para realizar la visión y cumplir con la misión es aplicar el concepto de mentalidad superadora doble ofreciendo viviendas a bajo coste de buenacalidad para la mayoría de la población que lo necesita a nivel nacional.

La minuciosidad en el diseño de cada proyecto, la alta exigencia en la selección de materiales y los exhaustivos controles de calidad en la edificación, hacen de Edifica un referente en el mercado.
El equipo de trabajo de Edifica está comprometido con la misión de entregar un servicio de excelencia a sus clientes. Suobjetivo es que el cliente sea dueño del departamento con el que estás soñando. Y si ya es un cliente, le interesa trabajar en mejorar su calidad de vida. Las familias que lo han elegido saben que son proactivos, íntegros y confiables.


¿Qué?
¿Cuáles son las metas estratégicas que harán realidad nuestra visión del futuro?
Son estas metas ambiciosas y amplias, y están fuertemente ligadas alcliente final?
¿Qué proyectos, estructura organizativa, procesos, políticas, tareas y/o aspectos legales necesitamos establecer para alcanzar nuestras metas?

Las metas estratégicas que harán realidad nuestra visión son:
• Construir y ofrecer viviendas para la mayoría de personas que la necesitan en el país (personas de los conos de Lima y provincias).
• Para lograrlo se ofrecerán viviendas condiseño innovadores:
o Viviendas diseñadas para proteger de temperaturas bajas y muy bajas.
o Viviendas preparadas para altas temperaturas.
Estas metas son muy ambiciosas y están fuertemente ligadas a los nuevos clientes.
Para esto se necesitan principalmente contratar especialistas en construcción que permitan desarrollar o acoplar proyectos de otras zonas del mundo a la realidad peruana yrealizar convenios con entidades financieras de la zona (por ejemplo Cajas o financieras aceptadas por la Superintendencia de Banco y seguros).




¿Cuándo?
¿En qué fecha empezamos?
¿En que fechas alcanzaremos cuáles metas?
¿Cuál es el calendario de actividades y proyectos que nos permitirá alcanzar nuestras metas y realizar nuestra visión del futuro?

Para comenzar a realizar estosproyectos debemos previamente contar con los informes técnicos de los especialistas en construcción para decidir si es necesario desarrollar un producto nuevo o acoplar uno ya existente, esto demoraría aproximadamente 12 meses.
• Viviendas con diseño innovadores: 6 meses.
• Construir y ofrecer viviendas para la mayoría de personas que la necesitan en el país: La primera fase de 25 viviendas diseñadaspara proteger de temperaturas muy bajas sería de 24 meses.


¿Cómo?
¿Cómo vamos a movilizar la organización hacia la consecución de nuestra visión?
¿Cómo vamos a introducir la urgencia del cambio en las personas?
¿Qué coaliciones contra el cambio preveo y como manejarlas?
¿Cómo asegurar viabilidad financiera durante el cambio?

Para esto se crearía otro segmento dentro de EDIFICA que se...