trabajo empresa antolin


Trabajo de Dirección Estratégica
Grupo Antolin

01/06/2014
[Escriba el nombre de la compañía]



-Trabajo del Grupo Antolín


-Dirección Estratégica

Índice
1- Introducción
2º - Primeros pasos de la expansión internacional del Grupo Antolin
3º Factores Claves y retos de la empresa Antolin
4º Visión, Misión, Valores y Estrategias del Grupo Antolin
5º Modelo VRIO de laempresa Antolin





1- Introducción

La empresa Antolin es una multinacional, líder en el diseño y producción de componentes de interior para la industria de la automoción. Está empresa está presente en 22 países, y cuenta con 86 plantas y 20 oficinas técnico-comerciales y están presentes más de 10.000 empleados que trabajan en la empresa.  Sus orígenes se remontan a los años 50, cuando sefundó la primera empresa por la familia Antolin.
Durante los años 90, la empresa emprendió su expansión internacional y actualmente, es una de las mayores empresas de componentes de interior para la industria de la automoción. Se trata de una compañía privada, que pertenece a la familia Antolin y que ha ido desarrollándose poco a poco, hasta convertirse en lo que hoy en día son. Se trata de unaempresa de fabricación de productos tecnológicamente sostenibles y se basan en dos premisas: ligero y verde, basándose en la disminución de emisiones CO2, y comprometiéndose tanto con el medio ambiente como con sus clientes. La empresa Antolin es proveedor de 1 de cada 4 vehículos que se fabrican en el mundo.
La empresa realiza el ciclo completo: concepción, validación, proceso industrial, montaje yentrega secuenciada del producto.





2º Primeros pasos de la expansión internacional del Grupo Antolin

Los primeros pasos del Grupo Antolin fueron en los años 50 con el desarrollo y fabricación de componentes de dirección y suspensión.
Posteriormente, la empresa comenzó con la estrategia de diversificación de productos y se crearon empresas destinadas a la fabricación de asientos,mecanismos de puerta…
En 1985, el sector automovilístico ejerció una gran presión sobre las empresas con nuevas exigencias en todos los aspectos. La empresa aprovechó el momento y asumió el proceso de salida al exterior como un reto. El primer paso consistió en desplegar oficinas de representación comercial en los grandes centros de decisión europeos como Francia, Reino Unido, Alemania o EstadosUnidos. En poco tiempo, la actividad técnica de la empresa comenzó a crecer hasta superar a la actividad comercial, y por lo tanto, la empresa tenía la necesidad de organizar la función de I+D debido a los cambios que estaba viviendo la empresa. Además, la empresa Antolin llevaba a cabo un gran despliegue industrial, con una reinversión constante de beneficios, que les permitió abrir más de unafábrica al año en el extranjero.

3. Factores Claves y retos de la empresa Antolin

Los factores claves de la empresa antolin, son claros, ellos tienen presente que, tanto en el trabajo como en el hogar, el Riesgo cero no existe, siempre tiene que haber un tipo de riesgo para el éxito, pero de alguna forma, ese riesgo debe ser controlado por la empresa. La empresa Antolin transmite que paralograr esa seguridad de poder controlar el riesgo, hacen falta una serie de mecanismos que tienen que ser trasladados entre los componentes de la empresa:
1º Enseñar predicando con el ejemplo
2º Reconocer que el Grupo Antolin vale lo que valen sus empleados y que ellos son lo más importante.
3º · Convencerse de que la Seguridad no es un gasto, sino una inversión.
4º Creación de una Cultura enSeguridad de convencimiento y consenso

Además de los Factores claves, la empresa Antolin tiene como reto afianzar esta Cultura de prevención, de forma que continúe aportando un mayor valor al trabajador y a la empresa, ofreciendo un trabajo seguro y una vida saludable.
La empresa, deberá contribuir en seguir generando una conciencia y cultura de la prevención, de tal forma que este compromiso...