TRABAJO EMPRESARIAL









ESPECIALIDAD : ADMINISTRACION DE NEGOCIOS.
TEMA : CONDICIONANTES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CURSO : ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL .
DOCENTE : LUIS MAYORGA R .
INTEGRANTES :
ALARCON URBINA, DEYSSI LICET .
CAYCHO RIVEROS, MILAGROS JAKELINE .
CHERO ARMAS,WENDY .
LLANA ARROYO, YELITHZA LESSLY .
PEREZ GUEVARA JULIA MARIBEL .
AULA : 702 .
CICLO : III .
TURNO :MAÑANA .




DEDICATORIA

























INDICE
Contenido






TEORIA SITUACIONAL

La teoría situacional enfatiza que no existe nada deabsoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, todo es relativo, todo depende. El enfoque contingencial explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización. Las variables ambientales son variables independientes, mientras las técnicas administrativas sonvariables dependientes dentro de una relación funcional. En realidad, no existe una causalidad directa entre esas variables independientes y dependientes, pues el ambiente no hace que las técnicas administrativas ocurran. Así, en lugar de una relación de causa y efecto entre variables independientes del ambiente y variables administrativas dependientes, existe una relación funcional entre ellas. Esarelación funcional es del tipo “si, entonces” y puede llevar al alcance eficaz de los objetivos de la organización.
ORIGENES DE LA TEORIA SITUACIONAL

La Teoría surgió a partir de varias investigaciones hechas para verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas. Esas investigaciones pretendían confirmar si las organizaciones más eficacesseguían las presuposiciones de la teoría Clásica, como división del trabajo, amplitud de control, jerarquías de autoridad, etc. Los resultados de las investigaciones llevaron a una nueva concepción de la organización: la estructura de la organización y su funcionamiento son dependientes de la interfaz con el ambiente externo. Verificaron que no existe una única y mejor forma (thebestway) de organizar.1 Investigación de Chandler sobre la estrategia y estructura organizacional
Chandler llevo a cabo una investigación histórica sobre los cambios estructurales de cuatro grandes empresas americanas (Duo Pont, General Motors, Standard Oil Co. De New Jersey y Sears Roebuck& Co) relacionándolas con la estrategia de negocios para demostrar como la estructura de esas empresas había sidocontinuamente adaptada y ajustada a su estrategia. La estructura organizacional corresponde al diseño de la organización, es decir, a la forma organizacional que la organización asumió para integrar sus recursos, mientras la estrategia corresponde al plan global de asignación de recursos para atender a las demandas del ambiente.
2 Investigación de Burns y Stalker sobre organización.
Tom Burns y G.M.Stalker, dos sociólogos, investigaron industrias inglesas para verificar la relación entre prácticas administrativas y ambiente externo de esas industrias. Se encontraron con diferentes procedimientos en dos tipos: organizaciones “mecánicas” y “orgánicas”.

A Las organizaciones mecánicas presentas las siguientes características:
Estructura burocrática basada en una minuciosa división del trabajo.Cargos ocupados por especialistas con atribuciones claramente definidas.
Decisiones centralizadas y concentradas en la cúpula de la empresa.
Jerarquía rígida de autoridad basada en el comando único.
Sistema rígido de control: la información sube por medio de filtros y las decisiones bajan por medio de una sucesión de amplificación.
Predominio de la interacción vertical entre superior y...