trabajo en grupo

Claves para organizar el
TRABAJO EN GRUPOS
credito: david macebo

¿Por qué trabajar en grupo?
El conjunto es mejor que la suma de partes
– Uno más uno pueden ser más que dos.
– ¿Cuántos coches fabricaría la Renault si no se hiciera trabajo en
equipo?

Beneficios esperados:
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Lucimiento personal y del grupo.
Disfrute.
Desarrollo personal.
Mejora de la confianza.Conocimiento de otros.
Mejores perspectivas de trabajo.

Amenazas:
– Pérdida de tiempo y dinero.
– Incomodidad y gente amedrentada.
– Pérdida de confianza.

Ingredientes del aprendizaje cooperativo
Interdependencia positiva
– Todos los miembros del grupo son necesarios para que el trabajo salga
adelante. Nadie hace tareas por su cuenta al margen del resto.

Exigibilidadindividual:
– Exigibilidad individual: cada uno de los miembros debe rendir cuentas
de su parte y de la parte del resto. Nadie se centrará sólo en sus tareas
desentendiéndose de lo del resto.

Ingredientes del aprendizaje cooperativo
Interacción cara a cara:
– Las herramientas informáticas están bien. El trato personal es mejor.
– En clase y fuera de clase.

Habilidades interpersonales y detrabajo en grupo:
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No es fácil: Aparecen conflictos dificultades. Contar con el profesor.
¿Cómo tomar decisiones?
¿Cómo funcionar?
¿Cómo ofrecer crítica constructiva?
¿Cómo dar una solución creativa para solucionar un problema?
¿Cómo redactar un acta?

Organización del Grupo
Las sintonía en el grupo se consigue:
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Entendiendo bien cual es el perfil delgrupo.
Desarrollando las capacidades de liderazgo y de escucha.
Hay conciencia comunicativa
Hay una buena dinámica en las discusiones.
Hay conciencia de conflicto.

Organización del Grupo
Perfiles en el grupo: genio, investigador de recursos,
coordinador, líder, evaluador, pacificador,
implementador, finalizador, especialista.

Organización del Grupo

Genio:
Creativo, imaginativo,poco ortodoxo (raro), resuelve problemas difíciles.

Investigador de recursos:
Extrovertido, entusiasta, comunicativo, busca oportunidades, desarrolla contactos.

Coordinador:
Maduro, seguro, buen jefe, clarifica objetivos, promueve la toma de decisiones, delega bien.

Organización del Grupo

Líder:
Desafiante, dinámico, la presión le da alas, sabe hacer frente y enfrentarse a losobstáculos que viene.

Evaluador:
Formal, discreto, estratégico, exigente. Considera todas las opciones. Juzga con precisión.

Pacificador:
Cooperativo, calmado, receptivo y diplomático. Escucha, es constructivo, evita la fricción.

Organización del Grupo

Implementador:
Disciplinado, fiable, conservador y eficiente. Transforma ideas en acciones prácticas.

Finalizador:
Meticuloso,concienzudo, inquieto. Busca errores y omisiones. Entrega los trabajos a tiempo.

Especialista.
Experto en algo hasta el extremo. Busca la perfección en su tema. Comienza por sí solo y es muy dedicado.
Aporta conocimiento y capacidades cuando escasean las ideas.

Organización del Grupo
SABER ESCUCHAR:
– A veces escuchamos con la intención de responder, no de
entender.
– Estamos usando unode estos 4 niveles de escucha:
•
•
•
•

Ignorante
Fingida
Selectiva
Atenta

– Necesitamos usar un 5 nivel que se usa demasiado poco:
• La escucha enfática: intentar entender al que está hablando.

Organización del Grupo
ALCANZAR DECISIONES POR CONSENSO:
– Evita volver a discutir sobre el mismo caso: argumenta las cosas
con lógica, considera seriamente las reacciones del grupo.
–Descarta los resultados Perdedor-Ganador: considera otra
solución alternativa.
– Evita cambiar de idea para evitar conflictos o alcanzar la
armonía: Resiste las presiones si tienes que ceder a
sugerencias que no son lógicas o que no tienen fundamento.
– Evita técnicas para reducir conflictos: lanzar una moneda, votos
etc… anima a compartir la información y las diferencias de
opinión....