Trabajo Final Admo N Niveles Jera Rquicos
Páginas: 5 (1148 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2015
1. NIVELES JERÁRQUICOS
Los niveles jerárquicos indican las funciones principales de varios puestos directivos en la empresa, estos niveles se clasifican en:
Alta dirección
Dirección media
Gerencia Operativa
1.1. Alta Dirección:
La alta dirección se ocupa de la administración general de la empresa. La labor consiste en mejorar la posición competitiva de compañía, cambios y requerimientos entérminos financieros y llevar a cabo planes de crecimiento y consolidación corporativos.
1.2. Gerencia Media:
La Gerencia se ocupa del funcionamiento adecuado de la organización. Los gerentes coordinan actividades y subunidades en la organización y actúan como vínculos entre la alta dirección y los niveles operativos.
Son responsables de la compra de materia prima, selección de nuevo personaly plantación de trabajo departamental.
1.3. Gerencia operativa:
Esta gerencia se asegura de que se cumpla el trabajo. A este nivel se deben dar mantenimiento a la maquinaria de la cual se utilicen y deben cumplir con todos los requerimientos administrativos.
2. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
Independientemente del tamaño de la organización se deben tener en cuenta tres habilidades básicas:2.1. Técnicas. Son aquellas por medio de las cuales el administrador domina la mecánica y manejo de hermanitas necesarias para un trabajo particular
2.2. Relaciones humanas. Mediante estas los administradores logran interactuar eficientemente con el recurso humano que manejan.
2.3. Conceptuales. Son necesarias porque a partir de estas habilidades el administrador logra tener la visión de la empresacomo un todo en cada una de sus partes.
La forma en la que se empelan estas habilidades puede variar de acuerdo con el nivel administración, el sistema administrativo y las características individuales de cada administrador.
3. DISEÑO ORGANIZACIONAL
La función fundamental de los gerentes es la estructura de la organización de tal manera que los objetivos sean cumplidos a la perfección.Algunos elementos en el diseño organizacional son:
las jerarquías de la autoridad
la división de trabajo
la departamentalización
3.1. Las jerarquías de autoridad:
Es el status o rango que posee un trabajador dentro de una empresa, es la clasificación de la frente de una organización de acuerdo con sus niveles de autoridad.
El valor de una jerarquía bien definida consiste en que reduce la confusiónrespecto a quien da las órdenes y quien las obedece. La jerarquía cuando se usa como instrumento para ejecutar la autoridad posee una mayor formalidad y es conocida como jerarquía estructural de la organización. Este tipo de jerarquía no solamente depende de las funciones que debido a ella existen sino también del grado de responsabilidad y autoridad asignadas a la posición.
Se pueden definircuatro tipos de jerarquías en las organizaciones:
La jerarquía dada por el cargo.
La jerarquía del rango.
La jerarquía dada por la capacidad.
La jerarquía dada por la remuneración.
3.1.1. La jerarquía dada por el cargo:
Este tipo de jerarquía es la que constituye los diferentes niveles estructurales de la organización, se expone por medio de organigramas. Se encarga de la clasificación delas distintas posiciones de la estructura de la organización, tomando como base las actividades laborales y deberes inherentes a un cargo o posición determinada.
Esta modalidad jerárquica favorece la clasificación de personas en grupos, series y clases, según sea la naturaleza, características, obligaciones, atribuciones y responsabilidades de los cargos, pero con la condición de que guardenentre ellas ciertas similitudes.
Aquí podemos hacer una clasificación de cargos:
3.1.1.1. CARGOS NO CALIFICADOS
Trabajo esencialmente rutinario, que requiere poca precisión y experiencia limitada.
3.1.1.2. CARGOS CALIFICADOS
Exigen cierto potencial intelectual y alguna experiencia general y especifica en el desempeño de tareas de cierta variedad y dificultad.
3.1.1.3. CARGOS ESPECIALIZADOS...
Los niveles jerárquicos indican las funciones principales de varios puestos directivos en la empresa, estos niveles se clasifican en:
Alta dirección
Dirección media
Gerencia Operativa
1.1. Alta Dirección:
La alta dirección se ocupa de la administración general de la empresa. La labor consiste en mejorar la posición competitiva de compañía, cambios y requerimientos entérminos financieros y llevar a cabo planes de crecimiento y consolidación corporativos.
1.2. Gerencia Media:
La Gerencia se ocupa del funcionamiento adecuado de la organización. Los gerentes coordinan actividades y subunidades en la organización y actúan como vínculos entre la alta dirección y los niveles operativos.
Son responsables de la compra de materia prima, selección de nuevo personaly plantación de trabajo departamental.
1.3. Gerencia operativa:
Esta gerencia se asegura de que se cumpla el trabajo. A este nivel se deben dar mantenimiento a la maquinaria de la cual se utilicen y deben cumplir con todos los requerimientos administrativos.
2. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
Independientemente del tamaño de la organización se deben tener en cuenta tres habilidades básicas:2.1. Técnicas. Son aquellas por medio de las cuales el administrador domina la mecánica y manejo de hermanitas necesarias para un trabajo particular
2.2. Relaciones humanas. Mediante estas los administradores logran interactuar eficientemente con el recurso humano que manejan.
2.3. Conceptuales. Son necesarias porque a partir de estas habilidades el administrador logra tener la visión de la empresacomo un todo en cada una de sus partes.
La forma en la que se empelan estas habilidades puede variar de acuerdo con el nivel administración, el sistema administrativo y las características individuales de cada administrador.
3. DISEÑO ORGANIZACIONAL
La función fundamental de los gerentes es la estructura de la organización de tal manera que los objetivos sean cumplidos a la perfección.Algunos elementos en el diseño organizacional son:
las jerarquías de la autoridad
la división de trabajo
la departamentalización
3.1. Las jerarquías de autoridad:
Es el status o rango que posee un trabajador dentro de una empresa, es la clasificación de la frente de una organización de acuerdo con sus niveles de autoridad.
El valor de una jerarquía bien definida consiste en que reduce la confusiónrespecto a quien da las órdenes y quien las obedece. La jerarquía cuando se usa como instrumento para ejecutar la autoridad posee una mayor formalidad y es conocida como jerarquía estructural de la organización. Este tipo de jerarquía no solamente depende de las funciones que debido a ella existen sino también del grado de responsabilidad y autoridad asignadas a la posición.
Se pueden definircuatro tipos de jerarquías en las organizaciones:
La jerarquía dada por el cargo.
La jerarquía del rango.
La jerarquía dada por la capacidad.
La jerarquía dada por la remuneración.
3.1.1. La jerarquía dada por el cargo:
Este tipo de jerarquía es la que constituye los diferentes niveles estructurales de la organización, se expone por medio de organigramas. Se encarga de la clasificación delas distintas posiciones de la estructura de la organización, tomando como base las actividades laborales y deberes inherentes a un cargo o posición determinada.
Esta modalidad jerárquica favorece la clasificación de personas en grupos, series y clases, según sea la naturaleza, características, obligaciones, atribuciones y responsabilidades de los cargos, pero con la condición de que guardenentre ellas ciertas similitudes.
Aquí podemos hacer una clasificación de cargos:
3.1.1.1. CARGOS NO CALIFICADOS
Trabajo esencialmente rutinario, que requiere poca precisión y experiencia limitada.
3.1.1.2. CARGOS CALIFICADOS
Exigen cierto potencial intelectual y alguna experiencia general y especifica en el desempeño de tareas de cierta variedad y dificultad.
3.1.1.3. CARGOS ESPECIALIZADOS...
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