TRABAJO FINAL_CALIDDA




ÍNDICE

1. Resumen Ejecutivo 3
2. Reseña de la Organización, Misión y Visión 4
3. Contenido del trabajo 5
3.1. Identifica junto al ejecutivo entrevistado, una situación difícil que haya tenido que afrontar 5
3.1.1. Situación difícil 5
3.1.2. Beneficios para Cálidda 6

























1. Resumen Ejecutivo






























2. Reseña de la Organización, Misión y Visión
Laempresa que tomaremos como ejemplo para la elaboración de nuestro trabajo, es Cálidda - Gas Natural de Lima y Callao S.A.
Es una empresa peruana que tiene la concesión del Estado por un plazo de 33 años prorrogables para diseñar, construir y operar el sistema de distribución de gas natural en el departamento de Lima y la Provincia Constitucional del Callao en el Perú. Su principal accionista es elGrupo Energía de Bogotá, líder empresarial del sector energético con presencia en Colombia, Perú y Guatemala.
El Gas Natural es muy utilizado y apreciado en muchos países alrededor del mundo. Es el combustible más seguro, económico, cómodo y limpio que existe.
Cálidda es la empresa pionera en brindar este moderno servicio público en el Perú, contribuyendo así a la mejora en la calidad de vida dela población y a la preservación de nuestro medio ambiente.
La distribución del gas natural es un servicio público regulado por el Ministerio de Energía y Minas-MEM y el OSINERGMIN. El MEM establece el marco legal normativo en el que se tiene que desarrollar la distribución del gas natural, y el OSINERGMIN vela por el cumplimiento del marco regulatorio y de las normas técnicas, comerciales yambientales; igualmente, es el encargado de determinar las tarifas aplicables
El compromiso de Cálidda es cumplir con los parámetros y requerimientos de confiabilidad, calidad, eficiencia y continuidad establecidos en las leyes aplicables a este tipo de negocio.
Misión
Somos una empresa que lleva los beneficios del gas natural a la comunidad de Lima y Callao, a través del desarrollo y manejo seguro denuestro sistema de distribución, proporcionando valor agregado a todos los grupos de interés, trabajando con responsabilidad global y altos estándares de Calidad internacional, con un equipo humano comprometido, innovador y eficiente.
Visión al 2024
Ser en el año 2024 la mejor empresa de distribución de gas natural a nivel nacional, reconocida por haber logrado la masiicación del gas natural enel departamento de Lima y Callao y por brindar un servicio de calidad con estándares de clase mundial.








3. Contenido del trabajo.

3.1. Identifica junto al ejecutivo entrevistado, una situación difícil que haya tenido que afrontar en la empresa por cambio de entorno externo: Económico, legal, político o social y la acción que tomó para hacerle frente. Y a partir de esa experiencia, explicarcómo la definición de un gerente ha cambiado con el tiempo

Una vez analizados los factores externos, determinamos la situación difícil por la cual la organización pasó, y el Gerente Comercial1 nos explica cómo es que se llevó acabo la solución:

3.1.1. Situación difícil :
Precio Promocional
Cálidda con la finalidad del cumplimiento de uno de los acuerdos con el Estado, que es la masificacióndel Gas Natural en Lima y Callao, y el estado en su rol de apoyo a este cumplimiento, determinó subsidiar el precio de las instalaciones internas por un valor de 395 dólares americanos por cada contrato suscrito, bajo ciertas condiciones que son personas residentes en distritos pertenecientes al nivel socioeconómico C y D, determinados por el INEI, por ejemplo distritos como:
Villa María delTriunfo
San Juan de Miraflores
Villa el Salvador
San Juan de Lurigancho
El Agustino
San Martín de Porres
Comas
Precio de las Instalaciones de Gas Natural


3.1.2. Beneficios para Cálidda

Ayuda al cumplimiento de uno de los acuerdos establecidos en la construcción, operación, distribución del Gas Natural en Lima y Callao.
Ingresos para la empresa
Crecimiento de acuerdo a la proyección planteada...