Trabajo Final De Admon

ASPECTO LEGAL
NOMBRE: BULEVARD DE LAS ARTESANÍAS DE SAN ANTONIO
RAZÓN SOCIAL: ARTESANOS S.A. Nosotros pretendemos obtener ingresos, no dependiendo solo de las ventas directas de cada local sino principalmente del alquiler de los mismos.

ENFOQUE ADMINISTRATIVO

El enfoque administrativo que tendremos en cuenta para iniciar nuestro negocio será el de la escuela clásica (Henri Fayol) yalgunos de sus principios: división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando y de dirección, iniciativa, remuneración, orden, equidad, estabilidad y espíritu de grupo.
Además, algunos de los principales aportes de la escuela NEOHUMANO-RELACIONISTA, donde la administración debe ir ceñida literalmente a los arrendadores, que cada cosa por mejorar el lugar de trabajo de cada persona seatenida en cuenta, que el “trabajador”, en nuestro caso el arrendador, se sienta a gusto para desempeñar sus labores pero más aún para comunicarse con el grupo administrativo para generar un ambiente laboral jefe-empleados satisfactorio.

PROCESO ADMINISTRATIVO

MISIÓN:
Bulevard de las artesanías de San Antonio es una empresa de arrendamientos de locales comerciales abiertos a todo tipo depúblico. Ubicados estratégicamente queremos ser un centro de interés general, que cualquier persona se sienta atraída por nuestros servicios e interesantes productos, puesto que a diferencia de los demás centros comerciales, queremos arrendar a artesanos quienes nos deleiten con todo lo relacionado en artes manuales, cultura y belleza autóctona de nuestras regione.

VISIÓN:
Queremos con la ayuda denuestros clientes directos, lograr un posicionamiento comercial, con valores familiares, excelente servicio al cliente, espacios agradables y un interés exagerado por hacer sentir a nuestros visitantes que se encuentran en el sitio correcto.
Además, lograr precios realmente agradables y accesibles, que este sea nuestro principal compromiso.

OBJETIVOS

1. Lograr precios realmente accesiblespara clientes.
2. Tener locales espaciosos y cómodos para un mayor interés tanto de quienes alquilan como de quienes compran.
3. Facilitar el desplazamiento a nuestros clientes por pasillos entre locales.
4. Brindar a todas las personas una vigilancia constante y confiable.
5. Mostrar un centro comercial agradable a la vista.

ESTRATEGIAS

1. Que el arriendo de nuestroslocales no sean exagerados pero que tampoco generen pérdidas.
* Que los costos de administración no sean totalmente pagados por los clientes.
2. Crear desde un comienzo locales amplios, utilizando paredes y espacio aéreo para la ubicación de mercancía.
3. Distribuir de forma adecuada cada uno de nuestros locales para facilitar el libre desplazamiento.
* Evitar las exhibiciones enpasillos y corredores.
* Prohibir publicidad exageradamente grande que entorpezca el desplazamiento.
4. Organizar grupos de seguridad para vigilar constantemente el centro comercial.
* Instalar a cada local una alarma conectada a un centro de vigilancia preparado para actuar a cualquier anomalía.
* Contratar personal de vigilancia especializado para cuidar de la mercancía y de loslocales en las noches.
5. Tener personal de apoyo para el aseo y mantenimiento de cada local.
* Facilitar a cada inquilino material de aseo.
* Situar estratégicamente basureros para evitar que las personas tiren desperdicios y papeles al suelo.

SISTEMA ORGANIZACIONAL

Nuestro negocio estará direccionado principalmente por una junta administrativa que la conforma tres socios conigualdad de condiciones y ninguno más importante que el otro, ellos al final será quienes tengan la última palabra.
Asignando un puesto de menor orden jerárquico estarán dos supervisores y segundos en la toma de decisiones, ellos estarán pendientes de cualquier tipo de anomalía y queja alguna de nuestros clientes, con los que estarán en total contacto y comunicación, ellos resolverán todo lo que...