Trabajo Final de Empleo de personal

Reclutamiento
Es un conjunto de procedimientos con el fin de atraer a un número de candidatos ideales para un puesto vacante dentro de la organización
Proceso de reclutamiento
1. Plaza vacante o nueva creación
2. Elaborar requisición de personal
2.1. Descripción de puesto
2.2. Recolección de información sobre perfil de puesto
3. Enviar requisición de personal al área de recursoshumanos
4. Analizar fuentes internas o externas de reclutamiento
4.1. Decisión de realizar reclutamiento interno
4.2. Decisión de realizar reclutamiento externo
5. Analizar medios internos o externos de reclutamiento
5.1. Decisión de utilizar medios internos
5.2. Decisión de utilizar medios externos

Reclutamiento Interno: Se trata de un proceso por el cual se invitan a los postulantes asolicitar la vacante que se encuentra disponible en la organización. En el proceso se trata de informar a los candidatos los requisitos para el puesto y además las oportunidades de desarrollo que ofrece la organización a sus empleados.
Las ventajas del reclutamiento interno son claras, ya que los trabajadores se pueden sentir más motivados y valorados, ya que tienen verdaderas posibilidades deascenso y promoción. La integración del personal es máxima y además se consigue encontrar verdadero talento no aprovechado en la empresa. Existen personas con ciertos conocimientos y habilidades que tienen que entrar en un puesto más bajo que el que podrían desempeñar, pudiendo posteriormente cuando surja una vacante acceder a algo mejor. Además, las personas que están dentro de la empresa conocen yasu funcionamiento a la perfección y necesitan menos tiempo para adaptarse al nuevo puesto.
Reclutamiento Externo: Es otra fuente de reclutamiento en donde el proceso de búsqueda se realiza en el exterior. La manera de realizar la convocatoria varía según la posición a cubrir. Existen varias posibilidades en fuentes externas como las bolsas de trabajo, agencias de empleo, empresas de trabajotemporal, universidades, medios publicitarios y demás.
Las ventajas del reclutamiento externo son claras. Estas formas de reclutamiento permiten encontrar candidatos que realmente no se encuentran en la empresa, sobre todo es indicado para los puestos más bajos o para especializados, aunque es apto para cualquier puesto, buscando a las personas más aptas para desempeñar las labores exigidas. En elmercado laboral se encuentran personas muy aptas sin trabajo, y es allí donde se debe buscar nuevos talentos. Una de las principales desventajas es el coste que supone la selección y formación de nuevo personal desde el momento en que se debe anunciar hasta el momento en que se incorpora el nuevo trabajador.

Fuentes internas y externas
Son los lugares en los cuales las empresas se dedicaran abuscar a los candidatos para el puesto vacante.
1. Fuentes Internas
Base de datos, sindicatos, intranet, recomendados, sistemas de registros, La promoción de información sobre vacantes, etc.
2. Fuentes Externas
Agencias y bolsas de trabajo, Universidades y otras organizaciones educativas, cazadores de cabezas, Ferias de empleo, etc.
Medios internos y externos
Son los diferentes canalesutilizados para enviar el mensaje destinado a interesar a los candidatos.
1. Medios Internos
La cartelera de la empresa, boletines internos, comunicados, correo electrónico, en la página de la empresa, etc.
2. Medios Externos
Periódicos, espectaculares, internet (anuncios y redes sociales), radio, televisión, etc.



INFORMES ADMINISTRATIVOS

Los informes soncomunicados que pueden variar desdelo más simple hasta aquel que cubrarequisitos más formales, ambos tienen como propósito el ayudar a las personas acomprender el ambiente de la institución a la cual pertenecen o tienen algúnvínculo, de igual manera son el material que ayuda a funcionarios para la tomade decisiones.
El informeadministrativo tiene como destinataria a la Administración, que es quien debetomar una decisión...