Trabajo Final De Teo



ÍNDICE

RESUMEN………………………………………………………………………4

CAPÍTULO I: LA PLANEACIÓN…………………………………………....5
1. Descripción de la empresa
Giro de la empresa
Tiempo en el mercado
Número de trabajadores
Productos que y servicios que ofrece
1.1 PLANEACION ESTRATEGICA
1.1.1 Visión y misión de la empresa
1.1.2 Valores organizacionales
1.1.3 Políticas organizacionales
1.1.4 Análisis y diagnóstico del ambienteexterno
Microentorno
Macroentorno
Oportunidades y amenazas
1.1.5 Análisis y diagnóstico del ambiente interno
Fortalezas y debilidades
1.1.6 Identificación de estrategias, utilización de la matriz FODA
Estrategias genéricas
Estrategias de crecimiento
Estrategias defensivas
Estrategias funcionales
1.1.7 Identificación de metas y objetivos
1.2 PLANES OPERATIVOS
CAPÍTULO II: LAORGANIZACIÓN………………………………………….
2.1 Organigrama general de la empresa
2.2 Tipo de Organización y departamentalización
2.3. Descripción de puestos
2.4 Procedimientos de trabajo
CAPÍTULO III: LA DIRECCIÓN…………………………………………………
3.1. Aplicación y análisis del test de motivación.
3.2. Proponer estrategias para motivar a los empleados según los resultados del test.
3.3. Estilos de liderazgo de los jefes.
3.4. Propuestas para mejorar el liderazgo según elresultado del test.
3.5. Trabajos en equipos: Especificar tipos de trabajo que se realizan en la empresa.
3.6. Propuestas de un programa de capacitación de trabajadores.
3.7. Propuestas para mejorar la comunicación de la empresa.
CAPÍTULO IV: EL CONTROL…………………………………………………..
4.1 Identificación de indicadores de gestión para las distintas áreas de la empresa.
4.2. Identificación de estándares para lasdistintas áreas de la empresa
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES…………………………………..


Resumen

Yobel SCM es una empresa de mucha trayectoria y con un gran número de trabajadores, esto nos ayudara a entender mejor y practicar los conocimientos ya adquiridos en el curso de teoría organizacional, pues la ventaja de trabajar en una empresa, con una organización formal y bien establecida como esta es que nospermite además llevar a la realidad los conocimientos de planeación estratégica, diseño, dirección y control organizacional esto nos ayuda a entender los diferentes manejos y toma de decisiones de la empresa.
Nuestro objetivo es aprender las distintas operaciones, el giro que realiza la empresa, como es la relación entre los empleadores, empleados, supervisores y los jefes de departamentos.Conocer su organigrama, entender la organización y sus diferentes departamentalizaciones.
Por otro lado podemos también ser partícipes del avance de la empresa, conociendo la organización en sus distintos sectores, analizarlos, detectar los posibles problemas y proponer soluciones para mejorar el clima organizacional.











Yobel SCM - Manufacturing

Capítulo I: La planeación
1.1 )Descripción de la empresa :
Giro de la empresa: Industrial
Tiempo en el mercado: 45 años
Número de trabajadores: 1500
Productos o servicios que ofrece: Maquilan productos cosméticos y hacen servicio de fabricación por encargo.
1.1) Planeación estratégica:
1.1.1. Visión: Desarrollo continuo del conocimiento optimizando la cadena de abastecimiento de nuestros clientes.
Análisis: En este caso se observa que lavisión no está bien hecha porque no ha definido qué es lo que quiere llegar a ser en un tiempo determinado.
Propuesta: Llegar a ser la mejor empresa tercerizadora del Perú para el año 2020.
Misión: Ser una corporación multinacional, modelo de excelencia sincronizando cadenas de abastecimiento.
Análisis: A la misión de Yobel SCM le falta los siguientes componenetes: filosofía, tecnología usada,preocupación por la imagen pública e interés en los empleados.
Propuesta: Nuestra misión es ser una corporación multinacional, proporcionando productos de alta calidad mediante cadenas de abastecimiento y otorgar el desarrollo profesional de nuestros trabajadores.
1.1.2 Valores Organizacionales:
A) INTEGRIDAD:
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